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近年來，CMA（美國注冊管理會計師）成為了廣大財務人員向管理會計轉型的熱門選擇。在社會變革時代，傳統(tǒng)核算型財務會計的生存空間不斷受到擠壓，不僅是企業(yè)老板更加青睞于擁有CMA的高端財務管理人才，也大力推崇CMA，為積極尋求轉型的財務人才創(chuàng)造了更為開闊的晉升環(huán)境！在與企業(yè)的雙重倡導下，一大批財務人才積極抓住機遇，涌入CMA的學習考證大軍中！

學習CMA是社會發(fā)展的大勢所趨，那么仁和會計CMA課程能為財務人帶來哪些收益？跟著小編一起來看看吧！

 

CMA Part1章節(jié)學習收益對外財務報告決策財務報告是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營決策、內(nèi)部控制和風險管理的基礎，也是企業(yè)整體運營的定量反映。通過CMA學習理解對外財務報告的構成、要素和假設，就能深入地認識對外財務報告對企業(yè)運營、資本市場和利益相關方的意義和用途；CMA通過學習對外財務報告中各個科目的確認、計量、計價和披露，就更能以“業(yè)財融合”的說角來理解對外財務報表如何展示企業(yè)運營的效率、效益、機遇和挑戰(zhàn)。規(guī)劃、預算編制與預測預算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中實施財務規(guī)劃、控制和決策的重要組成部分，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，幫助企業(yè)設定堅實的財務目標，協(xié)調(diào)企業(yè)財務和非財務資源，并監(jiān)控與評估企業(yè)實本運營。通過CMA系統(tǒng)內(nèi)容學習，建立能戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預算體系，是企業(yè)設定完成目標和資源合理配置的核心，關系到企業(yè)短期和長期的發(fā)展結果，也是一家公司能夠成為企業(yè)的器。績效管理績效管理為企業(yè)管理者提供了一系列管理會計方法，幫助企業(yè)針對自身成本中心、中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績進行客觀的財務和非財務業(yè)績評價。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者必須意識到，企業(yè)各運營部門應當做到職責分工明確、績效目標清晰、評估準確公正，才能發(fā)揮自身為企業(yè)制造更大的價值。CMA學習績效管理并不意味著企業(yè)處行簡單的定量分析，而是要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務運營特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，不斷自身的管理能力和業(yè)績結果。成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策者應掌握的實用的管理會計技能。恰當?shù)某杀局贫群凸芾聿粌H可以有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本，還能更好地幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理和績效評估。對于成本管理，企業(yè)管理者不能將其錯誤地等同于成本降低，而是應當利用CMA管理會計學習內(nèi)容中多種成本分類、成本評估和成本分析工具，系統(tǒng)、客觀和科學地認識企業(yè)發(fā)生的成本增長的事實，并以理論結合實際的方式有針對性地管理和規(guī)劃資源的利用，進而企業(yè)營運效率和總體業(yè)務績效能長期維持并持續(xù)改善。內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)有效實現(xiàn)其經(jīng)營目標的重要。在企業(yè)運營過程中，不少管理者往往會因為追求業(yè)績的原因，忽視內(nèi)部控制的建立和維護，造成了非常慘痛的企業(yè)財務損失。通過CMA內(nèi)控系統(tǒng)學習，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關鍵點，引導管理層客觀認識風險和收益的動態(tài)關系，幫助企業(yè)建立有效的公司治理結構，并財務部切實履行管理層指示，并實時檢查組織行動、政策和決策的有效性，有力地企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績。CMA Part2章節(jié)學習收益財務報表分析財務報表分析是財務決策的重要內(nèi)容，與行業(yè)平均水平的比較、與行業(yè)標桿的比較，可以了解公司在資產(chǎn)結構、融資結構、費用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離；通過與以前年度財務報表的比較，可以獲取公司銷售增速情況、毛利率變動趨勢、成本控制等情況，判斷趨勢性、年度變化和長期趨勢發(fā)展；通過財務比率分析，對公司的流動性、償付能力和營運發(fā)展進行相關的推斷，對公司財務健康狀況提供額外決策經(jīng)營信息。公司財務以經(jīng)濟化為背景的企業(yè)發(fā)展、擴張經(jīng)營，迫切地需要管理會計師以科學的決策理念和決策方法，通過對融資工具發(fā)行價格、資金成本、融資風險的分析，在風險一定的情況下，盡可能實現(xiàn)以佳的融資結構籌集到企業(yè)發(fā)展和成長所需的資本。決策分析決策分析是企業(yè)為實現(xiàn)預定目標、在科學分析的基礎上結合內(nèi)外部條件進行的定量和定性相結合的分析。通過CMA學習，管理會計師利用本量利分析，分析實現(xiàn)盈虧平衡、目標利潤所要實現(xiàn)的銷售額和銷售量，從而深入分析、成本變化對盈利水平的影響通過識別和分析相關與相關成本，并結合銷售維度、生產(chǎn)維度等定性方面的數(shù)據(jù)，對引入新產(chǎn)品、特殊訂單、外購與自制、是否進一步加工和增加減少分部等決策進行分析價格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。管理會計通過對成本、市場以及競爭對手等各方面信息的掌握，采用成本基礎定價法、市場基礎定價法、目標定價法等方法進行定價，并通過供需關系、產(chǎn)品生命周期和價格需求彈性分析價格變化對的影響，從而為企業(yè)整體決策提供財務維度、客戶維度、生產(chǎn)維度等方面的信息。風險管理企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值決定著企業(yè)現(xiàn)在的價值，但企業(yè)本來的營運活動又充斥著各種不確定(風險)，如何能企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的價值?這就需要通過CMA學習管理會計師在企業(yè)決策和執(zhí)行過程中，如何將風險的識別、評估、應對、監(jiān)控等風險管理活動貫穿于融資、經(jīng)營、投資、內(nèi)部控制等決策億實現(xiàn)降低風險目標，企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率，組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)終實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。投資管理資本對于任何組織來說都是一種有限的資源，基于組織資本有限的這一事實，每個企業(yè)都必須仔細評估其投資項目通過資本預算的確認、調(diào)查、評價、選擇、融資、實施和控制等六個階段，為企業(yè)進行資源配置和長期投資決提供定量與定性的分析。通過CMA學習掌握對資本投資項目相關現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、回收期法、折線回收期法對于各備選投資項目進行可行性的判斷通過運用敏感性分析、情景分析、模擬法等風險分新技術，分析影響項目風險水平的各種因素和項目風險水平，并采用實物期權應對投資風險、優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。職業(yè)道德學習如何有效處理執(zhí)業(yè)風險與業(yè)務沖突；識別執(zhí)業(yè)舞弊風險等。

背景擴展：

CMA（Certified Management Accountant）全稱為美國注冊管理會計師資格認證，是美國管理會計師協(xié)會（Institute of Management Accountants, IMA）所建立的專業(yè)認證制度，是目前針對管理會計及財務管理領域的認證。

CMA認證是對會計和財務專業(yè)人士的鑒定，其所側重的財務計劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當今財務專業(yè)人員在工作中所應用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在范圍內(nèi)被企業(yè)財務高管所廣泛認可。CMA認證堅持用實用的知識體系培養(yǎng)管理會計精英，用嚴格的標準認證的性，是財務的黃金標準。

CMA：

1、擁有40年的歷史；

2、在180個被認可；

3、擁有65000名會員 ；

4、85的美國CFO都具有CMA資格認證；

5、頒證是大的管理會計師組織IMA，成立于1919年

CMA 在中國：

1、2009年，被外專局引入中國，將CMA列為人才培養(yǎng)項目

2、2010、2011年，國資委兩次下發(fā)“紅頭文件”，要求下屬企業(yè)做好美國注冊管理會計師CMA的認證培訓工作

3、中國各大企業(yè)將CMA的體系作為財務人員管理會計及財務管理水平的標準；例如ABB,巴斯夫，埃森哲，西門子，中國銀行……

4、在中國，管理會計是一片藍海，缺口達300W