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常熟企業(yè)培訓

常熟企業(yè)培訓以“幫助學生成長,推動進步”為使命,圍繞“以學生為中心”為宗旨開展工作。

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 沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個演練課程中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等)。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線,擁有相同的資源,在的激烈競爭環(huán)境中,將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等,每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

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大家要在模擬的3年中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得。通過這一平臺,各層面員工對公司業(yè)務,達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具,主要包括:損益平衡,利潤來源,現(xiàn)金流量預測,預算及差異校準,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實商戰(zhàn)中,同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力,又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

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