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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來(lái),已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-06-04 17:18:46

蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)-QC7大手法

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點(diǎn) 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【課程名稱】QC7大手法

【開(kāi)課時(shí)間】2015728-29.蘇州

【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問(wèn)題的根本原因,從而解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí),也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開(kāi)展。

【參加人員】

本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員(車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。

 培訓(xùn)教材:

中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

【課程內(nèi)容】

前言

一、QC七大手法:

1.關(guān)聯(lián)圖法 ? 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系

1)功能用途

① 用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析

② 用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握

③ 用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析

④ 用于方針管理的展開(kāi)

2)案例分析及討論

2.系統(tǒng)圖法 ? 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

1)功能用途

① 新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi);

② 制訂質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi);

③ 與因果圖結(jié)合使用;

④ 目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi);

⑤ 明確部門(mén)職能、管理職能;

2)案例分析及討論

3.親和圖法 ? 從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息

1)功能用途

① 掌握問(wèn)題,想出改善對(duì)策

② 用于市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

③ 用于企業(yè)方針,目標(biāo)的判定及推展

④ 用于研究開(kāi)發(fā),效率的

⑤ 用于 TQM 的推行

2)案例分析及討論

4.矩陣圖法 ? 多角度考察存在的問(wèn)題

1)功能用途

① 明確硬件與軟件之間的關(guān)系

② 明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系

③ 明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系

④ 制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系

2)案例分析及討論

5.PDPC  ? 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果

1)功能用途

① 方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃

② 制程中異?,F(xiàn)象的防止及對(duì)策

③ 重大事故預(yù)測(cè)及防止

④ 新品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,計(jì)劃預(yù)測(cè)及對(duì)策

2)案例分析及討論

6.箭條圖法 ? 合理制定進(jìn)度計(jì)劃

1)功能用途

① 用于新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和管理

② 用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和管理

③ 試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理

④ 量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理

⑤ 工廠遷移計(jì)劃及管理

⑥ 工程安裝,修繕計(jì)劃和管理

⑦ 其它日程計(jì)劃管理

2)案例分析及討論

7.矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析

1)功能用途

① 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃

② 復(fù)雜的品質(zhì)評(píng)價(jià)

③ 自市場(chǎng)調(diào)查的資料中,要把握顧客所要求的品質(zhì)

④ 從多量的資料中解析不良要因

⑤ 牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析

2)案例分析及討論

二、疑問(wèn)與答疑

三、

學(xué)員背景要求:

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

n        通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法;

n        能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議;

n        客戶意識(shí)、公司意識(shí)。

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>

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學(xué)校地址:蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15E
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