蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)一所專業(yè)化的采購師認證培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)，值得信賴。

物流改善方案公開課

【課程介紹】

本課程關(guān)注許多運作方面的問題，是的供應(yīng)管理表現(xiàn)的一部分。本課程涵蓋了許多運作問題，比如項目管理、新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)。預(yù)測、倉儲、材料處理、物流和運輸、資產(chǎn)和存貨管理以及質(zhì)量。這些都為供應(yīng)管理提供了支撐架構(gòu)。本課程深入討論了供應(yīng)商績效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及作為在組織內(nèi)整合知識的關(guān)鍵手段??信息系統(tǒng)。本課程適合那些新加入到運作相關(guān)事務(wù)的人，或者那些把對運輸、物流或存庫管理人員的管理，作為其供應(yīng)管理職責(zé)一部分的人員。

【課程時間】

總計3 天

【課程簡介】

● 供應(yīng)管理定義

什么是供應(yīng)管理

歷史背景

供應(yīng)管理的重要性

制定供應(yīng)管理的決策

一種流程的視角

流程改進的方法

流程改進的衡量標(biāo)準(zhǔn)

● 項目管理

什么是項目

項目生命周期

項目的組織

項目初期階段

項目規(guī)劃

供應(yīng)管理在項目規(guī)劃中的角色

項目執(zhí)行

項目管理和控制

項目結(jié)束

● 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)

產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程

產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程的影響要素

供應(yīng)管理在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計中的角色

● 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)

經(jīng)濟中的常見問題

經(jīng)濟

商業(yè)周期

經(jīng)濟指標(biāo)

預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)源

數(shù)據(jù)的使用

● 預(yù)測模型和方法

為什么要預(yù)測

需求預(yù)測流程

定性預(yù)測

時間序列預(yù)測

單階段模型

因果模型

預(yù)測準(zhǔn)確率

與供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)

● 倉儲管理與物料搬運

倉儲管理的基礎(chǔ)

倉庫選址

倉庫料處理的設(shè)計要素

實施

倉庫趨勢

● 物流管理及運輸

運輸?shù)哪Ｊ胶徒巧?/p>

運輸?shù)膯栴}

運輸政策和流程

解決交付問題

物流績效考核和戰(zhàn)略

● 資產(chǎn)和庫存管理

什么是資產(chǎn)

補貨和工具

庫存補貨趨勢

● 供應(yīng)管理中的質(zhì)量

質(zhì)量定義和其在供應(yīng)管理中的角色

質(zhì)量模型

質(zhì)量工具

供應(yīng)管理績效

供應(yīng)商績效

● 績效評估

建立績效標(biāo)準(zhǔn)

考核和評估供應(yīng)商績效

員工評估

● 知識整合

信息技術(shù)系統(tǒng)

企業(yè)資源計劃

從ERP 擴展到ERPII

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