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更新時(shí)間:2020-09-22 16:21:02

重慶演講培訓(xùn),重慶口才培訓(xùn)

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授課機(jī)構(gòu) 重慶金口財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
上課地點(diǎn) 重慶江北觀音橋|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
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機(jī)構(gòu)信息

機(jī)構(gòu)類型: 未認(rèn)證

滿意度: 5.0分

機(jī)構(gòu)地址:重慶市江北區(qū)觀音橋嘉年華大廈1502

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管理者如何練就好口才?重慶演講培訓(xùn)學(xué)校分享


重慶智易德心理學(xué)與教練技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)提供演講口才培訓(xùn)課程,每周三晚上,周日白天均有培訓(xùn)課程,歡迎咨詢學(xué)習(xí)


在工作中,管理者往往是一個(gè)企事業(yè)單位或團(tuán)體中的核心人物,其特殊的身份和職務(wù)位置決定了必要具備較高的綜合素質(zhì)。,而在這些綜合素質(zhì)中,,口才藝術(shù)是重中之重。為什么呢?首先,管理者的口才能體現(xiàn)出其才干、氣度和魄力,是管理者展現(xiàn)魅力、樹(shù)立形象的好舞臺(tái);其次,管理工作的實(shí)施,絕大部分是以語(yǔ)言為傳播媒介,如下達(dá)命令、主持會(huì)議、登臺(tái)演講、商務(wù)談判等,可以說(shuō),管理者口才的優(yōu)劣,直接決定著管理工作的績(jī)效。

那么,管理者如何才能練就和擁有一付好口才呢?只要做工好以下六點(diǎn)就可以了:

一、 不斷學(xué)習(xí),積累素材

現(xiàn)在關(guān)于口才方面的書(shū)很多,買幾本適合自己的來(lái)仔細(xì)研讀,從書(shū)中你會(huì)學(xué)到很多東西。平時(shí)不僅要多看書(shū),還要積累一些說(shuō)話素材,這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。因?yàn)?,無(wú)論是公開(kāi)演講,還是與下屬交談,如果缺乏素材,往往就會(huì)陷入內(nèi)容枯燥,甚至是無(wú)話可說(shuō)的地步。

二、 開(kāi)口之前,先行思索

在開(kāi)口之前,要先做一下簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作——思索。先要想一下,同樣是一句話或說(shuō)明同樣的一項(xiàng)事理,如何才能把話說(shuō)到位,說(shuō)得合情合理。當(dāng)然,不要每說(shuō)一句話前都要思索一番,這樣會(huì)令場(chǎng)面很尷尬。這需要管理者有的反應(yīng)能力,它來(lái)自平時(shí)在日常工作和生活中的鍛煉。

三、 不同場(chǎng)合,不同言辭

辦事要學(xué)會(huì)變通,說(shuō)話也是如此,管理者要學(xué)會(huì)在不同的場(chǎng)合說(shuō)不同的話。例如,在開(kāi)工作會(huì)議發(fā)言時(shí),就不能以的口吻過(guò)于說(shuō)一些玩笑的話,這樣很容易擾亂會(huì)議氣氛,下屬也不會(huì)拿安排的工作當(dāng)回事;應(yīng)該以嚴(yán)肅、鄭重的口吻發(fā)言,讓下屬感覺(jué)到這次會(huì)議很重要,自己必須按時(shí)完成工作任務(wù)。又如,在開(kāi)聯(lián)歡會(huì)時(shí),就不能以嚴(yán)肅、鄭重的口吻發(fā)言,而應(yīng)以或充滿激情的口吻發(fā)言,這樣才能真正聯(lián)歡起來(lái)。

四、 注意身份,區(qū)別對(duì)待

管理者與人說(shuō)話時(shí),要注意對(duì)方的身份,以區(qū)別對(duì)待,也就是要見(jiàn)什么人說(shuō)什么話。例如,在與年青下屬談話時(shí),好談一談下屬的長(zhǎng)處,這樣能激起下屬的積極性,拉近彼此之間的距離,當(dāng)然也可以拉拉家常,說(shuō)說(shuō)笑話。又如,在與較年長(zhǎng)的下屬交談時(shí),好向他討教一些工作經(jīng)驗(yàn)或請(qǐng)他講他的人生經(jīng)歷,在他面前要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),這樣他會(huì)感覺(jué)到你很尊重他,一般不易和他開(kāi)玩笑。

五、 言達(dá)要點(diǎn),掌握分寸

有些人說(shuō)話說(shuō)了半天,聽(tīng)者不知道他到底想說(shuō)什么。尤其是管理者要特別注意這一點(diǎn),無(wú)論是說(shuō)服別人,還是商務(wù)談判等,都要有一個(gè)明確的主題,言辭要直達(dá)要點(diǎn),切忌跑題。在言達(dá)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上,還要掌握說(shuō)話的分寸,知道哪些話該說(shuō),哪些話不該說(shuō)。尤其是在批評(píng)下屬時(shí),要懂得批評(píng)的深淺,不要把批評(píng)上綱上線,也不要批評(píng)得不痛不癢,要批評(píng)得恰到好處。

六、 生動(dòng)幽默,繁簡(jiǎn)有節(jié)

一般說(shuō)來(lái),下屬很討厭說(shuō)話毫無(wú)生氣、啰啰嗦嗦上司。作為管理者,說(shuō)話要做到生動(dòng)幽默,繁簡(jiǎn)有節(jié)。生動(dòng)幽默是指說(shuō)話或演說(shuō)時(shí),要用生動(dòng)幽默的語(yǔ)言調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,打動(dòng)聽(tīng)者,好配以適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言,這樣會(huì)更好。繁簡(jiǎn)有節(jié)是指說(shuō)話或演說(shuō)的內(nèi)容,該繁時(shí)要繁,該簡(jiǎn)時(shí)要簡(jiǎn),用十句才能說(shuō)明白的問(wèn)題,就不能只說(shuō)一句,這樣才能把說(shuō)話說(shuō)明白;用一句話就能說(shuō)明白的問(wèn)題,就不要說(shuō)十句,這樣才能達(dá)到語(yǔ)言的簡(jiǎn)練之美。



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