重慶領導力培訓，重慶執(zhí)行力培訓，重慶企業(yè)內訓

大領導們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持佳狀態(tài)，但是這些都不是感到痛苦的，這些希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團隊。這確實是一門領導力課程，而且是不能在忙碌到的，他需要實踐，并真正對自我進行掌控。

 美國的書《可預見的》的作者les mckeown近就從接觸了成百上千的中，發(fā)現(xiàn)確實很多領導處于兩種模式中，要么就負責，要么就啥都不管。一旦這些加入到團隊中，團隊就會立刻尊重他們，他們就自然而然地成為了領導。

 不過lesmckeown指出真正偉大的領導有第三種模式，就是他有能力和團隊在一起，并不負責，和參與團隊的其他人一樣，同樣使用和主題相關的知識。因此，les mckeown也指出了幫助其他發(fā)展這種技能的幾種方法。

1、從小事開始。

 找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當事情失衡以后，你會很容易又將韁繩握在自己手中。

2、以一些你興趣不大的事情來開始。

 找到一個你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設計整個公司的品牌。那么，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。

3、指定一個（并且告訴他們）。

 讓別人負責引導你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要游說其他人，或者告訴他們如何引導會議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。

4、只是呆在那里。

 一定要耐著性子到整個會議結束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當整個會議變得無聊，和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細節(jié)，你也應該。

5、參與。

 坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導這個會議強到哪里去。參與，這意味著你要貢獻你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習。

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