重慶領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，重慶執(zhí)行力培訓(xùn)，重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持佳狀態(tài)，但是這些都不是感到痛苦的，這些希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團隊。這確實是一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，而且是不能在忙碌到的，他需要實踐，并真正對自我進行掌控。

 美國的書《可預(yù)見的》的作者les mckeown近就從接觸了成百上千的中，發(fā)現(xiàn)確實很多領(lǐng)導(dǎo)處于兩種模式中，要么就負(fù)責(zé)，要么就啥都不管。一旦這些加入到團隊中，團隊就會立刻尊重他們，他們就自然而然地成為了領(lǐng)導(dǎo)。

 不過lesmckeown指出真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)有第三種模式，就是他有能力和團隊在一起，并不負(fù)責(zé)，和參與團隊的其他人一樣，同樣使用和主題相關(guān)的知識。因此，les mckeown也指出了幫助其他發(fā)展這種技能的幾種方法。

1、從小事開始。

 找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農(nóng)場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當(dāng)事情失衡以后，你會很容易又將韁繩握在自己手中。

2、以一些你興趣不大的事情來開始。

 找到一個你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設(shè)計整個公司的品牌。那么，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。

3、指定一個（并且告訴他們）。

 讓別人負(fù)責(zé)引導(dǎo)你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要游說其他人，或者告訴他們?nèi)绾我龑?dǎo)會議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。

4、只是呆在那里。

 一定要耐著性子到整個會議結(jié)束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當(dāng)整個會議變得無聊，和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細(xì)節(jié)，你也應(yīng)該。

5、參與。

 坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導(dǎo)這個會議強到哪里去。參與，這意味著你要貢獻你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習(xí)。

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