企業(yè)管理難題優(yōu)惠特價(jià)課9.9

課程概況　　　　　　　　　　　
據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，*1企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！
其中，缺乏有效的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏集成的戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)體系——企業(yè)績(jī)效管理（EPM, Enterprise Performance Mgt）體系及 IT平臺(tái)，是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的核心原因！
課程主要內(nèi)容解決的問(wèn)題
業(yè)界佳的戰(zhàn)略解碼方法
（BEM/BSC）?如何切實(shí)應(yīng)用平衡計(jì)分卡2（BSC）/戰(zhàn)略地圖，而不是流于表面和形式？
?BSC方法有何不足？如何應(yīng)用BEM彌補(bǔ)不足，以分解得出戰(zhàn)略要求的要素和工作(戰(zhàn)略任務(wù))？
KPI指標(biāo)體系?如何得出真正與戰(zhàn)略匹配的KPI指標(biāo)體系？
?KPI制定如何體現(xiàn)流程要求的“橫向一致性”？
年度工作?工作如何不淪為例行任務(wù)或表面文章？
?如何層層分解、切實(shí)落實(shí)工作和性目標(biāo)？
績(jī)效管理體系?組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效、崗位績(jī)效如何有效結(jié)合？
?如何與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理緊密結(jié)合？
?OKR方法有何優(yōu)缺點(diǎn)？如何結(jié)合應(yīng)用？
EPM IT解決方案?如何建立集成、的EPM戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)IT平臺(tái)？

　　　　　　　　　
課程收益　　　　　　　　　　　
通過(guò)課程研討，您可掌握：
?集成的EPM解決方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)效管理、計(jì)劃監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算控制等），還是戰(zhàn)略執(zhí)行困難？EPM如何集成戰(zhàn)略執(zhí)行管理活動(dòng)，以推動(dòng)戰(zhàn)略落地？
?的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的目標(biāo)和行動(dòng)方案；
?科學(xué)的KPI設(shè)計(jì)步驟：基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI設(shè)計(jì)方法及步驟，KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；
?嚴(yán)密的工作分解：應(yīng)用BEM方法和OGSM方法，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和客戶(hù)聲音（VOC）,層層分解公司級(jí)、各部門(mén)級(jí)的關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)（CTQ）和年度工作；
?系統(tǒng)的績(jī)效管理方案：構(gòu)建組織績(jī)效管理、崗位績(jī)效管理、項(xiàng)目績(jī)效管理“鐵三角”，橫向項(xiàng)目績(jī)效管理，支撐矩陣化運(yùn)作機(jī)制；
?結(jié)合經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理：在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控過(guò)程中，將績(jī)效管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算管理相結(jié)合，“擰成一股繩”；
?打造EPM IT應(yīng)用平臺(tái)：如何規(guī)劃企業(yè)EPM IT平臺(tái)？EPM IT平臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)中的位置？如何構(gòu)建產(chǎn)品、客戶(hù)、項(xiàng)目、組織等基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)？如何通過(guò)EPM績(jī)效管理軟件平臺(tái)，支撐KPI管理、工作管理與績(jī)效管理“鐵三角”運(yùn)作？
?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)華為公司、方太集團(tuán)、英威騰科技、中車(chē)株機(jī)等企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

演練輸出
?公司或某業(yè)務(wù)單位的關(guān)鍵因素（CSF）及戰(zhàn)略地圖
?某部門(mén)KPI指標(biāo)列表
?某項(xiàng)工作的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
?公司EPM戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)體系框架
　
　　　　　　　　　
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料、中餐、）

講師資歷　　　　　　　　　　　
胡紅衛(wèi)：講師，顧問(wèn)
?落地派戰(zhàn)略管理、IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理
?原華為公司副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）
?曾任美國(guó)海波龍（Hyperion）公司戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)
?深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
?被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢(xún)及培訓(xùn)人”
?專(zhuān)著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的之作
?專(zhuān)業(yè)背景：中國(guó)科技工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦MBA。具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢(xún)及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任副總裁與管理工程部總監(jiān)、規(guī)劃總監(jiān)期間,主持了業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、市場(chǎng)管理（MM）、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系、ERP實(shí)施、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
?咨詢(xún)背景：主持了方太、中集集團(tuán)、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽(yáng)光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。發(fā)表管理專(zhuān)業(yè)文章130多篇，在國(guó)內(nèi)具有廣泛的影響力。
?培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理等課程多、受推崇的講師?？蛻?hù)包括：方太集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、國(guó)人通信、寧德時(shí)代、合力集團(tuán)，等等。
胡老師作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)完成過(guò)的戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的咨詢(xún)項(xiàng)目，包括：
2003-2005年，邁瑞醫(yī)療“戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、戰(zhàn)略地圖及KPI體系、企業(yè)級(jí)績(jī)效管理體系”；三和“集團(tuán)績(jī)效管理體系、事業(yè)部績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系”；晨輝照明“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與KPI體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系”；晶石集團(tuán)“集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系”；
2006-2008年，好家庭“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼/KPI、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系、Hyperion Pillar計(jì)劃預(yù)算管理”；吉銳觸摸“戰(zhàn)略梳理/戰(zhàn)略地圖/KPI、組織與崗位績(jī)效管理、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制”；士蘭微“產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線KPI體系與績(jī)效管理體系”；興森快捷“戰(zhàn)略解碼與組織及崗位績(jī)效管理體系”；
2009-2012年，金智科技“公司與事業(yè)部業(yè)績(jī)管理體系”； 陽(yáng)光電源“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心戰(zhàn)略地圖/KPI、績(jī)效管理體系”；三維通信“產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、公司與產(chǎn)品線績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制”、英威騰科技“公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、KPI體系、研發(fā)績(jī)效管理體系”； 埃斯頓“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心績(jī)效管理體系”；
2013-2015年，良信電器“產(chǎn)品線、研發(fā)中心戰(zhàn)略地圖/KPI，研發(fā)績(jī)效管理體系”；中電錦江“公司戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼/KPI體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系與任職資格評(píng)價(jià)”；
2016-2019年，卡斯柯鐵道信號(hào)系統(tǒng)“產(chǎn)品事業(yè)部績(jī)效地圖、事業(yè)部及研發(fā)中心績(jī)效管理體系”；維力醫(yī)療“研發(fā)戰(zhàn)略梳理、產(chǎn)品線戰(zhàn)略地圖、研發(fā)KPI與績(jī)效管理體系”；天奧科技“公司與產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與KPI體系、企業(yè)績(jī)效管理體系”；中車(chē)株機(jī)“產(chǎn)品及研發(fā)戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼、研發(fā)KPI體系、研發(fā)組織與崗位績(jī)效管理體系”。