北京清暉項目管理致力于為想要考取PMI-ACP資格的學員設置了的培訓課程，目的幫助學員深入的理解敏捷項目管理實踐，正確的運用敏捷項目管理，掌握的題型技巧，為PMI-ACP做好充分準備。

　　項目介紹:

　　PMI-ACP是由項目管理協會(PMI?)于2011年推出一門敏捷項目管理的，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發(fā)現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

　　培訓目部:

　　●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等方式，幫助學員、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。

　　●掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

　　●熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP?)認證的題型和，充分應對PMI-ACP?。

　　招生對象:

　　●決策層：公司決策層，管理人員等；

　　●管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO經理，項目總監(jiān)，質量經理等；

　　●執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術經理，工程師等；

　　●認證人士：已經獲得PMP或P2認證，希望學習項目管理實踐應用

　　培訓內容:

　　一、敏捷管理體系認知

　　1.1比較敏捷管理與傳統項目管理的區(qū)別

　　1.2敏捷宣言

　　1.3敏捷12原則

　　1.4適合用敏捷管理方法的項目特色

　　1.5敏捷項目中各個角色與職責

　　二、敏捷項目管理工具

　　2.1敏捷項目的工具與方法概述

　　2.2敏捷方法論-Scrum

　　2.3敏捷方法論-XP

　　2.4敏捷方法論-Lean

　　2.5 PMI-ACP范圍與實際應用

　　三、敏捷項目管理演練

　　3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析

　　3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

　　3.1.2如何管理敏捷的3大角色

　　3.1.3如何應用敏捷的3大資產

　　3.1.4如何做好敏捷的5大事件

　　3.1.5如何實踐敏捷價值觀

　　3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，客戶價值與項目價值

　　3.3項目經理應用敏捷方法的增值價值

　　上面即是今天的全部內容介紹，歡迎感興趣的學員隨時咨詢了解。