北京清暉項目管理專業(yè)為學員提供項目管理學習交流平臺，旨在幫助學員了解項目集管理實踐與運用技能熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認證的題型和，充分應對PgMP?。

　　項目介紹:

　　項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的管理。

　　項目集管理標準，是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理知識標準。

　　項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述管理項目集的佳實踐。

　　自2008年推出以來，截止到目前已有超過萬名經(jīng)理參加了項目集管理培訓。

　　招生對象:

　　●準企業(yè)項目總監(jiān)與技術總監(jiān)

　　●總經(jīng)理/CEO

　　●大項目經(jīng)理

　　●事業(yè)部經(jīng)理

　　●項目集總經(jīng)理

　　●項目經(jīng)理

　　培訓目標:

　　●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等方式，幫助學員、深入的理解項目集管理實踐，幫助學員正確的運用項目集管理。

　　●掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

　　●熟悉項目集管理(PMI-PgMP?)認證的題型和，充分應對PgMP?。

　　課程內(nèi)容:

　　●一、項目集管理導論

　　1.1項目集與項目集管理的概念

　　1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關系

　　1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系

　　1.4商業(yè)價值的概念

　　1.5項目集經(jīng)理角色

　　●二、項目集管理績效域

　　2.1項目集管理績效域的概念

　　2.2項目集管理績效域之間的交互

　　2.3項目集與項目的區(qū)別

　　2.4項目集與項目組合的區(qū)別

　　2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

　　●三、項目集的戰(zhàn)略一致性

　　3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致

　　3.2項目集路線圖

　　3.3項目集環(huán)境評估

　　●四、項目集收益管理

　　4.1收益識別

　　4.2收益分析與規(guī)劃

　　4.3收益交付

　　4.4收益轉(zhuǎn)移

　　4.5收益維持

　　●五、項目集干系人爭取

　　5.1項目集干系人識別

　　5.2干系人爭取規(guī)劃

　　5.3干系人爭取

　　●六、項目集治理

　　6.1項目集治理委員會

　　6.2項目集治理委員會責任

　　6.3項目集治理與項目集管理的關系

　　6.4項目集治理架構中的常見角色

　　6.5支持項目集管理的其他治理活動

　　6.6項目集與組件治理

　　●七、項目集生命周期管理

　　7.1項目集生命周期

　　八、項目集管理過程

　　8.1項目集整合管理

　　8.2項目集范圍管理

　　8.3項目集進度管理

　　8.4項目集質(zhì)量管理

　　8.5項目集資源管理

　　8.6項目集風險管理

　　8.7項目集溝通管理

　　8.8項目集質(zhì)量管理

　　8.9項目集采購管理

　　8.10項目集財務管理

　　教學特色:

　　●上海專業(yè)項目管理培訓服務商，品牌

　　●依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有

　　●PMI注冊教育培訓資質(zhì)（Global R.E.P.No.2460）

　　●專職PgMP講師與助教團隊精編PgMP教材講義

　　●中國人才交流基金會授權PgMP培訓中心與PgMP中心雙重資質(zhì)

　　●專業(yè)PgMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PgMP資質(zhì)

　　●培訓經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名學員的積累

　　●組建清暉項目管理社區(qū)，提供項目管理學習交流平臺

　　●提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務，學員PgMP身份終身擁有

　　以上即是今天的全部內(nèi)容介紹，若感興趣，歡迎隨時咨詢了解。