機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：全國校區(qū)就近學習
聯(lián)系方式： 4000-757-730
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課程分類
本課程是簡單的大型工業(yè)財管，工業(yè)企業(yè)實際的案例實戰(zhàn)學習，基本了解工業(yè)的財務管理模式，掌握建立財務管理模式的方法。
此課程構架了1個工業(yè)企業(yè)的實際案例，該企業(yè)主營鋼鐵建筑材料制造與銷售。企業(yè)注冊資本2億，你在其中擔任高級財務經(jīng)理角色，訓練工業(yè)企業(yè)財務管理所需技能。
該課程設計了投資、籌資管理理論與實踐方法，成本核算與分析方法、財務報表編制分析方法、財務軟件操作、稅務籌劃、工業(yè)財務制度，預算的編制與執(zhí)行，商務禮儀，職業(yè)化學習等。
工業(yè)財務管理實訓課程全程案例貫穿，個性化教學方式，讓學員輕松學習工業(yè)企業(yè)真實案例，大量真實的實戰(zhàn)，掌握財務管理技能。 增強了學員動手能力、綜合運用能力，培養(yǎng)運用財務知識把企業(yè)、生意打理得更好的企業(yè)家、老板、創(chuàng)業(yè)者。
會計第四重境界：掌握級財務核心實操技能——突破財務高層必修核心主題課程，獲得級實操會計師專業(yè)技能和，擁有級財務人士的分析思考能力和財務管理問題的解決能力。級財務經(jīng)理多行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，財務總監(jiān)團隊優(yōu)化開發(fā)，一學會即能隨心所用！
適合想要從事會計工作的零基礎學員、會計新手、會計初學者、青年學生 、創(chuàng)業(yè)者及會計知識愛好者；也適用工作多年，基礎較差，自學能力較差，時間不充裕的學員。
培訓對象
1、無會計證，沒有實操技能的在校學生（包括高中、中專、大專、本科）
2、想轉行做會計沒有財務技能的社會人員
3、已從事財務工作，財務技能基礎較差的人員
4、在企業(yè)做出納、做倉管、做秘書，想要提高自己財務操作技能的人員
5、從事需要充分考慮成本的行業(yè)，需要掌握財務實操技能的人員
6、從事管理崗位，想要具備財務實操技能的人員
7、遠離會計工作崗位多年，現(xiàn)在又想重操舊業(yè)者
8、想自主創(chuàng)業(yè)、但是對財務工作一竅不通者
恒企教育
恒企教育，全稱上海恒企教育培訓有限公司，業(yè)務涵蓋財經(jīng)類職業(yè)教育、IT類職業(yè)教育、設計類職業(yè)教育、產(chǎn)教融合、高端課程研發(fā)、圖書文化出版、海外市場拓展等各個領域，旨在為學員提供職業(yè)教育服務。目前以“自營為主、加盟為輔”的連鎖經(jīng)營形式。
品牌優(yōu)勢
恒企教育2002年在廣西柳州起步，截至2016年5月底在全國19省/直轄市，共建立校區(qū)（分公司）222所，是行業(yè)內較具規(guī)模和影響力的O2O會計職業(yè)教育培訓機構。
恒企教育培訓效果顯著，學員每年沖入全國初級職稱考試金銀榜的近百人之多。
恒企教育在學術上頗有建樹。2012年-2013年，恒企研發(fā)的7大課程教材相繼獲得國家版權局頒發(fā)的著作權證書；與多所“211”、“985”院校形成學歷業(yè)務合作關系。
目前合作的院校包括：中南財經(jīng)政法、江西財經(jīng)、西南財經(jīng)、新疆財經(jīng)、中南、上海、北京外國語、云南財經(jīng)、廣西財經(jīng)、湖南農業(yè)、新疆農業(yè)、廣東科技、?？诮?jīng)濟、河北金融、河南科技、河南經(jīng)貿職業(yè)、蚌埠等院校。
【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構成內容比較復雜，編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
（一）增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：
①不受現(xiàn)有費用項目的限制；
②不受現(xiàn)行預算的束縛；
③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；
④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
