溫州管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)
我國(guó)財(cái)會(huì)人才分配中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占大多數(shù)，管理會(huì)計(jì)僅占少數(shù)，未來缺口將在300萬人左右。
| 授課機(jī)構(gòu) | 環(huán)球優(yōu)路教育溫州分校 |
| 上課地點(diǎn) | 溫州市鹿城區(qū)新城大道|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0577-80650500 |
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課程詳情
①會(huì)計(jì)證取消
隨著會(huì)計(jì)證的取消，1400萬基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）。簡(jiǎn)單、單一的崗位都將轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)職能崗位。對(duì)會(huì)計(jì)人來說，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大。
②賬務(wù)工具興起
財(cái)帳共享、賬務(wù)機(jī)器人、人工智能、財(cái)務(wù)外包的興起，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)壓力抖升！轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
③人才配比不說
我國(guó)財(cái)會(huì)人才分配中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占大多數(shù)，管理會(huì)計(jì)僅占少數(shù)，未來缺口將在300萬人左右。
未來十年，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才機(jī)構(gòu)將發(fā)生改變，底層財(cái)會(huì)工作會(huì)被代理記賬和機(jī)器人替代，預(yù)計(jì)有部分的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。管理會(huì)計(jì)能從戰(zhàn)路角度出發(fā)，有效運(yùn)用預(yù)算工具、成本管控手段及資金運(yùn)作方法，有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財(cái)融合、降本增效、創(chuàng)造價(jià)值、是企業(yè)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)的智囊與伙伴。
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中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中總協(xié)”）是經(jīng)民政部批準(zhǔn)，成立于1990年的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的全國(guó)非營(yíng)利一級(jí)社團(tuán)組織，業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位是財(cái)政部。自成立以來，在推動(dòng)中國(guó)總會(huì)計(jì)師制度改革、促進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度與國(guó)外CF0制度-趨同以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，并得到有關(guān)部門的重視和社會(huì)的廣泛好評(píng)。
中總協(xié)根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》及《財(cái)政部關(guān)于-推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件要求，自2015年11月試點(diǎn)開展“管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)”工作，為來自企業(yè)、行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員提供了系統(tǒng)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力培訓(xùn)，幫助企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員了解和掌握管理會(huì)計(jì)較新理論工具方法，提升財(cái)務(wù)管理人員的履職能力做出了有力貢獻(xiàn)。
考試與實(shí)踐雙向授課，理論與技能同步提升
決策分析環(huán)境；決策分析范疇；研發(fā)設(shè)計(jì)決策；生產(chǎn)決策分析；價(jià)格決策；外部?jī)r(jià)值鏈決策分析；相關(guān)成本分析；本量利分析；阿米巴經(jīng)營(yíng)分析與決策；數(shù)據(jù)技術(shù)在決策分析中的應(yīng)用。
組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)；責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；責(zé)任目標(biāo)的確定 - 不同的預(yù)算控制手段；標(biāo)準(zhǔn)成本控制與差異分析；責(zé)任中心的財(cái)務(wù)控制手段；內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的應(yīng)用；責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)；現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用；跨國(guó)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)管理概述；風(fēng)險(xiǎn)治理與文化；戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理；采取風(fēng)險(xiǎn)管理；合規(guī)與財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
績(jī)效管理概要；績(jī)效管理循環(huán)概述；績(jī)效目標(biāo)的制定與分解；績(jī)效溝通與輔導(dǎo)；績(jī)效結(jié)果的考評(píng)與改進(jìn)；績(jī)效管理的組織與實(shí)施；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（kpi）；平衡計(jì)分卡；目標(biāo)與關(guān)鍵成果法；責(zé)任中心制；目標(biāo)管理法；績(jī)效管理方法的選擇；績(jī)效管理體系；績(jī)效管理專題；綜合案例。
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| 班型名稱 | 模塊 | 教學(xué)資料 | 教學(xué)服務(wù) |
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| 初級(jí)管理會(huì)計(jì)師精英班 | 機(jī)構(gòu)網(wǎng)課 直播串講 |
機(jī)構(gòu)教材（紙質(zhì)） 串講講義（電子） 模擬試題（電子） |
1、學(xué)管師督學(xué)服務(wù) |
| 中級(jí)管理會(huì)計(jì)師精英班 | 機(jī)構(gòu)網(wǎng)課 教材精講 直播串講 機(jī)構(gòu)面授 |
備考指導(dǎo)（電子） 預(yù)習(xí)講義（電子） 考試一點(diǎn)通（紙質(zhì)） 寶典 |
1、學(xué)管師督學(xué)服務(wù) |
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課程時(shí)間：
白班、晚班、業(yè)余制班、周末班、一對(duì)一定制課程（詳情請(qǐng)咨詢顧問）
具體上課時(shí)間學(xué)員根據(jù)自身時(shí)間安排選擇報(bào)班。
課程周期：
課程周期長(zhǎng)短以學(xué)員實(shí)際所報(bào)班級(jí)為準(zhǔn)，一對(duì)一課程和培訓(xùn)老師溝通安排。
課程收費(fèi)：
因?qū)W員自身基礎(chǔ)和所要學(xué)習(xí)達(dá)到的程度、報(bào)班時(shí)間長(zhǎng)短等客觀因素不等，我們開設(shè)有不同的班級(jí)，費(fèi)用有所區(qū)別，費(fèi)用以學(xué)員所報(bào)班級(jí)為準(zhǔn)，學(xué)員根據(jù)自身要求選擇報(bào)班，如有疑問請(qǐng)咨詢報(bào)名老師。
不同時(shí)間校區(qū)有不同的優(yōu)惠活動(dòng)，詳細(xì)優(yōu)惠以當(dāng)時(shí)參加的優(yōu)惠活動(dòng)為準(zhǔn)。
預(yù)約試聽體驗(yàn)課程：
學(xué)員如需參加體驗(yàn)課程，至少需一周和顧問預(yù)約體驗(yàn)課程，提供給顧問參加學(xué)員姓名+電話+課程+所在地區(qū)，顧問會(huì)及時(shí)登記預(yù)約就近校區(qū)體驗(yàn)課程，預(yù)約后顧問會(huì)通過電話或短信及時(shí)通知學(xué)員。
我們竭誠(chéng)為您服務(wù)，如需幫助或了解優(yōu)惠活動(dòng)，請(qǐng)?jiān)诰€聯(lián)系顧問，顧問會(huì)第①時(shí)間安排課程老師電話和您溝通介紹！
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