【課程背景】

5S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S做好了，現(xiàn)場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒有5S，企業(yè)會有較大的浪費(fèi)，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場的較直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認(rèn)為5S很簡單，但是現(xiàn)場管理就是搞不好，主要原因是這些企業(yè)沒有真正懂得5S的真諦，沒有掌握如何推行5S，沒有5S的專業(yè)技能人員，所以在推行5S過程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！

【課程收益】

1、了解企業(yè)推進(jìn)5S的成功方法；

2、掌握在企業(yè)一步一步地推進(jìn)5S的組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)計劃、推進(jìn)方法、5S激勵方法；

3、可以學(xué)習(xí)到一系列的5S專業(yè)技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點攝像、看板管理、顏色管

理、目視化管理等；

4、學(xué)習(xí)怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現(xiàn)場的持久性推進(jìn)；

5、學(xué)習(xí)到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益，并在現(xiàn)場精益改善的過程中提升員工素養(yǎng)；

6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)場班組長進(jìn)行5S培訓(xùn)，現(xiàn)場推進(jìn)5S的方法；

7、掌握辦公室58管理專業(yè)技能；

8、掌握5S內(nèi)部審核的實施方法。

【課程對象】

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、

工段長、倉庫主管、5S推行干事、ISO體系專員等。

【課程形式】

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

【課程大綱】

較好講：5S整體介紹

1、5S基本概念

2、5S活動的發(fā)展

3、企業(yè)的5S現(xiàn)場，5S活動的意義

4、5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)

5、推行5S的目標(biāo)

第二講：5S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決

整理的定義及演示圖片

要與不要物品判斷三法則

不要什么

必需品與非必需品的處理方法

推行整理的步驟

推行整理的時間周期

推行整理的具體工作

推行整理遇到的問題及應(yīng)對辦法

整理工作的案例演示

第三講：5S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決

整頓的定義及演示圖片

整頓的好處，不整頓的壞處

整頓專業(yè)方法

認(rèn)識定置管理.

定置管理所包括的內(nèi)容

定置管理實施的有效步驟

如何有效設(shè)計定置管理

定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)

推行整頓的步驟

推行整頓的時間周期

推行整頓的具體工作

推行整頓遇到的問題及應(yīng)對辦法

大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業(yè)技法給學(xué)員

第四講：5S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決

清掃的定義及演示圖片

現(xiàn)有清掃工作的不足

推行清掃的具體工作

推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三

對 傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善

清掃作業(yè)規(guī)范案例

推行清掃遇到的問題及應(yīng)對辦法

第五講：5S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決

清潔定義及演示圖.

落實清潔的專業(yè)技法

推行整頓的步驟

推行整頓的具體工作

清潔這個S與前面3個S相結(jié)合

貨架的3S維持方法

通道的3S維持方法

設(shè)備、工具、模具的3S維持方法

作業(yè)區(qū)的3S維持方法

辦公臺的3S維持方法

文件資料的3S維持方法

公共場所的3S維持方法

倉庫的3S維持方法.

5S日常確認(rèn)表

班組會上的5S

第六講：5S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決

素養(yǎng)定義及演示圖.

素養(yǎng)三要素

推進(jìn)素養(yǎng)的步驟

推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法

素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合

素養(yǎng)具體方法實例一、二、三、四、五

第七講：5S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決

1.安全的真實含義及目的

2.安全推進(jìn)的方法、重點、步驟、示例

3.安全推進(jìn)的難點、應(yīng)對之策

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5.做不到安全所導(dǎo)致的問題

6.安全管理“六到”原則

7.案例：現(xiàn)場安全隱患分析及應(yīng)對措施

第八講：實施5S的專業(yè)技法

1)紅牌作戰(zhàn)

2)看板作戰(zhàn)

3)顏色作戰(zhàn)

4)數(shù)字作戰(zhàn)

5)攝影作戰(zhàn)

6)識別作戰(zhàn).

7)目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化

8)目視管理過程的調(diào)整、修正和維持

第九講：5S推進(jìn)的組織方式

1.5S管理工作結(jié)構(gòu)一、二、三

2.5S工作計劃一、二、三

3.5S培訓(xùn)計劃

4.現(xiàn)場5S推進(jìn)的具體計劃

5.5S進(jìn)度跟蹤與落實

6.合理化建 議的配套

課程結(jié)束：總結(jié)與答疑

【培訓(xùn)時間及地點】

12小時，共2天

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生，具體較新的開課時間及地址，請與我們的課程顧問索取。【培訓(xùn)費(fèi)用】

1500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)，學(xué)員食宿自理。

【聯(lián)系方式】

聯(lián)系人：葉老師 ?（微信）

QQ：909348663

郵箱：office360@163.com????????網(wǎng)址：www.iSo1978.com