新能力，卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域!

創(chuàng)新不只是一個概念

慶幸的是，創(chuàng)新大師Torrance經(jīng)過大量的研究，把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標(biāo)：變通力、力、流暢力、精進(jìn)力和洞察力，有意識地提高這5個維度的能力，就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力!

推動創(chuàng)新的有效工具——思維導(dǎo)圖

如何有效提升這5個維度的能力呢?被公認(rèn)為“大腦使用說明書”的思維導(dǎo)圖所包含的5個關(guān)鍵思考技巧恰好對創(chuàng)新這5個維度的能力有針對性的提升作用。

思維導(dǎo)圖常常被用在突破思維限制、職場問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導(dǎo)圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導(dǎo)其產(chǎn)出創(chuàng)意的必備工具。

很多性組織、認(rèn)可度較高的@及，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當(dāng)勞等在內(nèi)的前五百大企業(yè)，都因?yàn)槭褂脰|尼的思維導(dǎo)圖而獲益不少。其中一個知名的例子是美國康．愛德森（ConEdison）公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運(yùn)用心智圖做為規(guī)劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務(wù)。

■突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導(dǎo)圖、德博諾水平思考法和概念三角等思維工具能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結(jié)合變通力訓(xùn)練，能讓大腦更加有創(chuàng)意；

■提升思維的邏輯性——想得清楚、說得到位、做得|思維導(dǎo)圖不僅有自由聯(lián)想，還可以和結(jié)構(gòu)化思維、金字塔原理結(jié)合起來，有效地梳理大腦邏輯，提升系統(tǒng)思考的能力，思路清晰、既有大局又有細(xì)節(jié)；

■職場問題分析與解決|通過實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用場景重新建立對創(chuàng)新思維的掌握，以及工作應(yīng)用（問題分析與解決、活動策劃、邏輯溝通、系統(tǒng)思考、頭腦風(fēng)暴等等）。

一、創(chuàng)新能力測試——發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢，針對性提升

1．適應(yīng)改變的能力

案例

活動

討論

2．Torrance創(chuàng)意五力

測試

1）變通力

--突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維

--舉一反三

--邏輯溝通的能力

2）力

--打造的創(chuàng)意

--挖掘問題的本質(zhì)

--任務(wù)細(xì)分

3）流暢力

--快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度

4）精進(jìn)力

--系統(tǒng)思考，讓思考問題更加

--系統(tǒng)

5）洞察力

--通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢

二、變通力&精進(jìn)力——通過水平思考突破思維限制，擴(kuò)增視野和思維廣度

1．思考三大原則

1）多角度

--框架式的思考

2）有彈性

--突破慣性思維限制

3）可視化

--將隱性思維顯性化

2．創(chuàng)新的目的是為了更好的解決問題

1）發(fā)現(xiàn)問題

2）原因分析

3）尋找對策

4）對策篩選

5）計劃實(shí)施

3．突破思維框架，建立新的思考路徑

4．概念三角

--舉一反三，讓大腦考慮更加，沒有遺漏

5．以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考——有系統(tǒng)的產(chǎn)生新點(diǎn)子

三、力&洞察力——通過垂直思考與創(chuàng)意借用打造獨(dú)特創(chuàng)意

1．自由聯(lián)想

--通過右腦自由聯(lián)想創(chuàng)造獨(dú)特創(chuàng)意

2．跨界借用

--同行借用是小偷，跨界借用是天才

3．世界咖啡

--群策群力，發(fā)揮群體智慧

四、流暢力——通過關(guān)鍵詞拆解打開思維活口，快速提升想法數(shù)量

1．關(guān)鍵詞拆解--Onewordperline

2．跳板法

--真正意義上的達(dá)成共識

3．計劃實(shí)施

--有大局、有細(xì)節(jié)、有重點(diǎn)

五、軟件操作指導(dǎo)和書籍推薦