?課程收獲-給企業(yè)獲得的7大結(jié)果

1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化；

2、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：通過挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過程中的閃光點(diǎn)，梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；

3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；

4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向

5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地；

6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；

7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

一、課程大綱

1、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從人治模式到機(jī)制管控的升級(jí)？

2、什么是4R運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)？

二、R1：結(jié)果與計(jì)劃系統(tǒng) 什么是結(jié)果導(dǎo)向？ 如何定義結(jié)果？ 如何制定計(jì)劃？

三、節(jié)點(diǎn)控制機(jī)制：如何界定、分析、解決業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題？

四、R2：一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng) 如何確?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”？

五、R3：檢查驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 如何建立第三方檢查系統(tǒng)？ 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)詢？

六、R4：有效激勵(lì)系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)好人有好報(bào)？

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