課程詳情
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從物的管理、人事管理轉向人力資源的管理和人力資源化管理，這種轉變是管理理論和管理實踐的一個劃時代的進步，人力資源對整個社會經(jīng)濟發(fā)展所起的巨大推動作用，正逐漸被起來越多的人所認識。人力資源經(jīng)理人成為一個倍受關注的明星職業(yè)，而業(yè)內人士認為，企業(yè)如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業(yè)成敗的關鍵，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。因此，人力資源管理師的成為了從業(yè)者身份和資格的象征，自然也就跟著“水漲船高”。
據(jù)有關調查顯示，無論是處于成長階段、上市階段還是化階段的民營企業(yè)，均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中41％的化階段的民企表示，難以吸引到化發(fā)展所需的人才，這已成為中國民企化的首要挑戰(zhàn)。而組織架構和管理制度調整難度大，是即將上市或已經(jīng)上市的民企面臨的大的人力資源挑戰(zhàn)。
“開放30多年造就了一大批的中國民營企業(yè)，隨著經(jīng)濟化以及技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的需要，中國民企遭遇到的人才挑戰(zhàn)。”
除此以外，“空降兵”存活率低、人力資源部門勢單力薄、缺乏具體的人員配置規(guī)劃、缺乏跨地區(qū)以及跨國招聘經(jīng)驗等，也是民營企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。
為了解決上述問題，白皮書提議中國民企必須重視和人力資源部門的地位和作用，并借助外部專業(yè)的人力資源服務，以獲得事半功倍的。因此，民營企業(yè)從公司創(chuàng)立一開始就應該發(fā)揮人力資源部門對業(yè)務戰(zhàn)略的影響，給予人力資源管理者充分的空間和授權，根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略制定相應的人才戰(zhàn)略，為各業(yè)務單元提供有力的支持和積極的建議。
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