“工欲善其事，必先利其器”，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

    對于很多企業(yè)中的管理者而言，學會一些財務管理方面的知識對于整個公司的業(yè)務管理與監(jiān)督所起到的作用是不容忽視的，中國經濟的高速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在范圍獲得發(fā)展和提供了良好的環(huán)境。然而，對于生存在當下的競爭環(huán)境中，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得的前提條件。但是一般的會計課程，展現(xiàn)的總是表格與數(shù)字的結合，對于非財務人員的學習造成了一定的不便性，而我們的課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析，能使您從財務管理的角度，更好地審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長?；诖?，金程?銳勤特推出了非財務經理的財務課程。

金程?銳勤的財務管理師資善于運用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例研究分析與討論、熱點資料評點、猜謎游戲結合、角色模擬扮演等的培訓方法，使參加培訓的學員能夠的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，同時有效企業(yè)的管理水平。

同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

       本課程按照非財務經理的財務課程的進程由淺入深地將整個課程分為四個模塊，分別為：模塊：會計導引；第二模塊：利用財務數(shù)據(jù)分析改善經營績效；第三模塊：成本分析與控制；第四模塊：預算管理。

       本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的“疑難雜癥”進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。

一、                培訓對象

Ø         無財務管理基礎的人員；

Ø         有一定財務基礎并想獲得進一步的人員；

Ø         準備或正在學習財務管理知識的相關人員；

Ø         企業(yè)總經理、副總經理；

Ø         企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干；

Ø         企事業(yè)單位的財務專業(yè)人員；

Ø         銀行業(yè)務人員；

Ø         金融行業(yè)從業(yè)人員等；

Ø         研究發(fā)展部人員；

Ø         對財務有興趣人士；

Ø         創(chuàng)業(yè)者等。

二、                課程收益

Ø         掌握財務管理的核心概念和理念；

Ø         掌握與財務管理有效溝通的專業(yè)“語言”；

Ø         理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量；

Ø         建立起清晰的成本及風險控制意識，資金運作效率；

Ø         學會使用預算等管理工具加強內部管理；

Ø         運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效工作績效；

三、                課程體系

模塊：財務管理角度下的會計──會計是財務管理的起點

Ø         會計準則體系簡介

²        會計環(huán)境與會計

²        會計的由來與發(fā)展

²        會計的含義

²        會計的職能

²        會計的作用

Ø         會計基本假設

²        會計假設的特點

²        會計基本假設包含的內容

ü         會計主體

ü         持續(xù)經營

ü         會計分期

ü         貨幣計量

Ø         會計要素

²        會計要素的概念及特征

²        會計等式

²        經濟業(yè)務的發(fā)生對會計等式的影響

Ø         會計核算的一般原則

²        有關總體性要求的原則

²        有關會計信息質量要求的原則

²        有關確認計量要求的原則

²        有關起修正作用的一般原則

Ø         會計的方法

²        設置賬戶

²        復式記賬

²        填制和審核憑證

²        登記賬簿

²        成本計算

²        財產清查

²        編制會計報表

第二模塊：利用財務數(shù)據(jù)分析改善經營績效──財務管理創(chuàng)造價值

Ø         公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

Ø         資金效率、風險的分析與控制??營運資本分析

Ø         先進的營運資本模式

Ø         為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

Ø         改善公司營運資本狀況，公司資金安全的基本方法

Ø         財務比率綜合分析法

Ø         六大關鍵財務指標解析

Ø         應收賬款周轉率分析及改善方法

Ø         存貨周轉率分析及改善方法

Ø         企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

Ø         綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

Ø         現(xiàn)金流量表分析

Ø         企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析

Ø         現(xiàn)金與利潤的權衡

Ø         EVA解讀公司的業(yè)績

Ø         平衡計分卡及其應用

第三模塊：財務決策工具與方法論──做科學的決策

一、   投資決策

Ø         投資分析的主要工具及方法

²        主流企業(yè)常用的投資分析方法??貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

²        貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結構

²        投資評估的四個關鍵指標及不同運用

²        為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤

²        流動資金對項目評估的影響

Ø         “透過數(shù)字看本質”??如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷

²        如何做出正確的假設及預測

²        敏感性分析

²        投資項目的價值分析??為什么我們的投資沒有產生預期的回報?

²        怎樣優(yōu)化投資項目??小投入，大產出?

Ø         并購項目中的投資決策

²        零和游戲?還是更糟?

²        兼并收購的三大戰(zhàn)略導向??“我們?yōu)槭裁匆①?”

²        價值鏈和利潤池分析??“我們期望在哪里賺錢?”

²        定價博弈??“我們究竟該付多少錢?”

²        價值的來源分析??“可行性報告可信嗎?我們真的能賺錢嗎?”

²        其他的項目評估指標

Ø         企業(yè)金融投資風險管理

²        金融風險的本質與來源

²        對于金融風險能做點什么?

²        金融工程的角色

²        定義避險的目標

²        管理利率風險

²        使用遠期利率合約和期貨

²        使用掉期

²        比較利率風險管理技術

Ø         管理貨幣風險

²        遠期、期貨和期權

²        策略比較

Ø         管理股票風險

²        股票指數(shù)期貨和期權

²        投資組合保險

Ø         測量風險

²        記錄市場

²        資產配置

²        風險值(VAR)

Ø         案例研究

二、   財務決策

Ø         項目管理的

²        項目管理與日常管理的差別

²        項目管理的三大目標

²        項目生命周期的四個階段

²        如何通過財務控制項目目標實現(xiàn)

²        認識項目管理

Ø         項目評估與選擇中的財務控制

²        立項的基本條件

²        可行性分析必須回答的幾個財務問題

²        項目的選擇??從財務的角度如何判斷

²        內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

²        數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

²        課堂練習：投資決策

Ø         項目解構與進度計劃中的財務控制

²        工作分解結構??深入了解項目預算的形成過程

²        影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系

²        網絡圖分析

²        早/晚進度計劃

²        持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

²        課堂練習：網絡圖/關鍵路徑與成本決策

Ø         項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響

²        “帕金森定律”與“學生癥候群”

²        制約理論在項目管理中的應用

²        項目的“瓶頸”??關鍵鏈

²        三種“緩沖”的作用

²        如何化解對資源的沖突？

²        多項目管理

第四模塊：成本分析與控制──企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題

Ø         現(xiàn)代的成本理念，構建財務人員和決策者的伙伴關系

²        成本概念，成本費用構成

²        成本的分類

²        現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成

²        成本管理的不同層面

²        各部門及每位員工對成本的影響

²        案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀

Ø         通過的成本管理，企業(yè)的盈利能力

²        成本預測

ü         預測方法

ü         目標成本的確定

²        成本計劃

ü         如何讓計劃，更好支持整個公司的運營

²        成本核算

ü         成本核算的原則

ü         成本的核算方法

§         訂單法 (案例分析)

§         分步法 (案例分析)

§         作業(yè)成本法(福特ABC成本案例分析)

Ø          成本分析與考核

²        標準成本制與差異分析(料、工、費??案例分析))

²        成本結構與本量利分析(案例分析)

²        成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

Ø         成本控制

²        成本控制的內容

²        成本控制的程序

Ø         降低成本途徑

²        途徑一

²        途徑二

²        途徑三

Ø         結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點

第五模塊：預算管理──凡事預則立，不預則廢

Ø         企業(yè)為什么要進行預算管理與控制？

²        什么是有效的控制？

²        預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

²        預算在企業(yè)運營過程中的角色

²        一企業(yè)實施預算管理前后的轉變

²        有效的預算控制體系應該是怎樣的？

²        從傳統(tǒng)的財務預算到預算管理

²        全員參與的預算管理

Ø         怎樣編制預算

²        預算編制的流程和邏輯

²        預算編制指南的準備

²        關鍵預算的編制方法

²        經濟波動對預算目標的影響

²        預測方法及銷售費用預算

²        生產預算的編制要領

²        采購預算的編制要領

²        管理預算的編制要領

²        資金預算的編制要領

²        從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

²        預算編制成果

²        預算的原則性與靈活性

²        靜態(tài)預算

²        彈性預算

²        滾動預算

²        在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算

²        預算偏差度的設定原則

Ø         預算編制的管理

²        什么類型的預算適合本企業(yè)？

²        將預算當作項目管理??如何管理

²        各部門人員角色定位??責任劃分

²        各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調

²        編制過程中的常見問題分析

Ø         如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

²        預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

²        怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？

²        有效的制度、流程、執(zhí)行方法??預算執(zhí)行的有利

²        外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？

²        利用預算控制成本費用的關鍵點

²        如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生

²        預算信息系統(tǒng)管理

²        預算執(zhí)行中常見行為剖析

Ø         預算的跟蹤

²        預算總結會議

²        對預算執(zhí)行的分析與調查，包括

ü         差異分析的和方法

ü         如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

ü         如何建立有效的預算跟蹤體系

ü         、成本費用預算的自動跟蹤表格

ü         預算的考核

四、                培訓方式

Ø         面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務）

五、               培訓天數(shù)

Ø         3天

六、               培訓價格

4200元

七、               上課時間