內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公開(kāi)課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點(diǎn) | 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的管理人員
- 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員
- 財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員
課程受益
- 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
- 掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的并進(jìn)行改進(jìn)
- 管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
- 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
- 通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
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課程體系
- 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析
- 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的介紹
- 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
- 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
- 企業(yè)發(fā)展的基石??內(nèi)部控制的核心觀念
- 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
- 控制環(huán)境
- 何為控制環(huán)境??內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
- 如何建立良好的控制環(huán)境
- 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
- 風(fēng)險(xiǎn)地圖
- 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？
- 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得的法寶
- 危機(jī)管理的金科玉律
- 內(nèi)部控制活動(dòng)
- 常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
- 如何做到職責(zé)分離？
- IT總體控制
- 預(yù)防性控制和檢查性控制
- 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
- 內(nèi)部審計(jì)-是管理者的耳目還是？
- 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告？
- 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
- 職業(yè)舞弊
- 什么樣的人才會(huì)舞弊
- 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
- 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？
- 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
- 內(nèi)控的建立和執(zhí)行
- 企業(yè)是否應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門(mén)？
- 內(nèi)控人員到底是做什么的？
- 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
- 如何確定和分解目標(biāo)
- 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
- 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
- 薩奧法案及公司治理
- 何為薩奧法案？
- 薩奧法案的內(nèi)容框架
- 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
- S302及S404
- 企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙
培訓(xùn)方式- 面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）
培訓(xùn)天數(shù)： 2天
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課程評(píng)價(jià)
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