非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理公開(kāi)課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 上海金程教育楊浦校區(qū) |
| 上課地點(diǎn) | 上海金程教育 楊浦區(qū)|徐匯區(qū)|浦東新區(qū)|松江區(qū)文匯路|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
掌握財(cái)務(wù)管理的核心概念和理念；
掌握與財(cái)務(wù)管理有效溝通的專業(yè)“語(yǔ)言”；
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，資金運(yùn)作效率；
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效工作績(jī)效；
師資團(tuán)隊(duì)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)介
會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)的由來(lái)與發(fā)展
會(huì)計(jì)的含義
會(huì)計(jì)的職能
會(huì)計(jì)的作用
會(huì)計(jì)基本假設(shè)
會(huì)計(jì)假設(shè)的特點(diǎn)
會(huì)計(jì)基本假設(shè)包含的內(nèi)容
會(huì)計(jì)要素
會(huì)計(jì)要素的概念及特征
會(huì)計(jì)等式
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)等式的影響
會(huì)計(jì)核算的一般原則
有關(guān)總體性要求的原則
有關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的原則
有關(guān)確認(rèn)計(jì)量要求的原則
有關(guān)起修正作用的一般原則
會(huì)計(jì)的方法
設(shè)置賬戶
復(fù)式記賬
填制和審核憑證
登記賬簿
成本計(jì)算
財(cái)產(chǎn)清查
編制會(huì)計(jì)報(bào)表
第二模塊：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效──財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制??營(yíng)運(yùn)資本分析
先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
第三模塊：財(cái)務(wù)決策工具與方法論──做科學(xué)的決策
一、投資決策投資分析的主要工具及方法
“透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)”??如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷
并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理
管理貨幣風(fēng)險(xiǎn)
管理股票風(fēng)險(xiǎn)
測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
案例研究
二、財(cái)務(wù)決策項(xiàng)目管理的
項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
第四模塊：成本分析與控制──企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒不變之話題現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系
通過(guò)的成本管理，企業(yè)的盈利能力
成本分析與考核
成本控制
降低成本途徑
結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
第五模塊：預(yù)算管理──凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理與控制？
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的管理
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算的跟蹤
面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）
