預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲，大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。
預(yù)算終卻成了目標(biāo)，而沒有成為一項(xiàng)管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
如何讓預(yù)算不再是形式，預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用？
如何讓預(yù)算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預(yù)算辦事？
預(yù)算又如何與績效考核掛勾？
對預(yù)算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題，如何去客觀評價(jià)？
不要讓預(yù)算成為您的絆腳石，而是讓預(yù)算直正起到作用。

學(xué)習(xí)時(shí)間 2-3天

培訓(xùn)對象 在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

課程內(nèi)容

（一）、如何看待預(yù)算管理
        1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理；
        2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具；
        3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程。

（二）、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作
         1、實(shí)施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素；
         2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心；
         3、掌握預(yù)算對責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法；
         4、全員預(yù)算管理。

（三）、預(yù)算編制程序方法
        1、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算；
        2、銷售預(yù)算的方法；
        3、資金預(yù)算的幾種方式；
        4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)；
        5、銷售費(fèi)用預(yù)算方法；
        6、職能部門的費(fèi)用如何預(yù)算。

（四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對
        1、執(zhí)行差異分析、如何處理；
        2、預(yù)算的調(diào)整。

課程 傳授預(yù)算管理的核心內(nèi)容，把預(yù)算管理變成可操作、具體的、可實(shí)施的工具。

課程收益 掌握預(yù)算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立的工作流程。