【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】實(shí)踐證明，TPM是整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。

【參加人員】

設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過(guò)程的人員。

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

1. 為什么要變革(革新)？
2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))
3. 企業(yè)變革的必要性
4. 企業(yè)變革方法論的比較
5. 企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系
6. 經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的要素
7.  TPM 概論
8. TPM活動(dòng)的概要/ 必要性
9. TPM活動(dòng)的基本理念
10. TPM活動(dòng)的目的/ 
11. TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹
12. 自主保全活動(dòng)方法
13. 自主保全活動(dòng)概要
14. LOSS、缺陷、劣化的概念
15. 自主保全核心3工具
16. 自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)
17. 0STEP：3定5S方法
18. 1STEP：設(shè)備初期清掃方法
19. 2STEP：發(fā)生源/困難源對(duì)策
20. 3STEP：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
21. 4STEP：總點(diǎn)檢
22. 計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法
23. 設(shè)備管理概論(定義、范圍)
24. 設(shè)備Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
25. 設(shè)備指標(biāo)管理方法(MTTR / MTBF …)
26. 設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
27. 計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例
28. 潤(rùn)滑管理
29.  個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))
30. 個(gè)別改善的概要(定義、范圍)
31. 個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系
32. 設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
33. 個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程（7Step）
34.  TPM小組活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法
35. TPM活動(dòng)組織的建立     
36. TPM小組活動(dòng)方向/ 活動(dòng)程序
37. TPM STEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系
38. TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法
39. TPM小組活動(dòng)痕跡（記錄）管理
40. TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略
41. TPM活動(dòng)管理體系(過(guò)程管理)     
42. 各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系
43. TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)考核方法

學(xué)員背景要求：

實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解TPM及其對(duì)公司的重要性

掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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