【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】　旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現(xiàn)場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應對、需求波動日益嚴重時候的應對、小批量大批次的應對方法。

【參加人員】

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)部人員、物流管理人員等

 培訓教材：

每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。

【課程內容】

篇  原理

一PMC的績效指標與組織架構

• PMC的工作目標?東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反  

    而越差原因分析

• 有效產(chǎn)出?有沒有多賣出產(chǎn)品？
• 降低庫存?有沒有減少庫存？
• 減少營運費用?有沒有因此裁減人員？
• pmc的組織架構
• 和生產(chǎn)部的關系
• 和采購部的關系
• 和市場部的關系
• PMC的基本職責
• 生產(chǎn)計劃
• 進度控制
• 生產(chǎn)能力計劃

二 緊急訂單問題分析

1. 緊急訂單的本質
2. 緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本
3. 壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向
4. 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
5. 影響交貨期的因素分析
6. 生產(chǎn)能力
7. 訂單量
8. 周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
9. 采購周期
10. 生產(chǎn)方式選擇??日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
11. 生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式
12. 周轉庫存小的生產(chǎn)方式

三 齊套問題分析

1. 齊套問題分析
2. 物料為何不齊套？
3. 錯不在人在方法
4. 理想的物流模型
5. 齊套問題改善方法
6. “一個流”改善
7. 生產(chǎn)計劃改善
8. 進度控制改善
9. 接單流程改善

第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法

四 模型實現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計劃法?500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

• 什么是拉動生產(chǎn)
• 拉動生產(chǎn)是如何運作的
• 拉動看板的設定
• 拉動式計劃法的適用范圍

五 模型實現(xiàn)方法：瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法

• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能大化
• 瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟
• 確認瓶頸的位置
• 針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
• 物料投放控制
• 過程中控制
• 針對異常紀錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制

六 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

• 計劃優(yōu)化的一般模型
• 計劃優(yōu)化的其他模型

七 物料配送方法

• 配送方法
• 倉儲管理

八 計劃模式選擇流程

• 價值流分析
• 計劃模式選擇流程

第三篇 產(chǎn)銷鏈管理

九 供應鏈建設

• 供應鏈建設步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法
• 原料庫存管理方法
• 劣勢情況下供應商管理

十 需求預測與分銷管理

• 市場瓶頸
• 預測模型
• 需求預測體系建立步驟
• 備庫分析

學員背景要求：

• 具備基本質量管理體系、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識，懂得生產(chǎn)管理、生產(chǎn)排程、采購及物流相關知識，好是企業(yè)的生管人員。

培訓目標：

• 企業(yè)生產(chǎn)管理的能力
• 正確掌握分析問題、解決問題能力
• 企業(yè)生產(chǎn)計劃及市場應對能力
• 企業(yè)在小批量大批次情況下的應對能力
• 學習現(xiàn)場改善的方法，減少浪費、成品補修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生
• 建立良好的組織氣氛和企業(yè)文化

培訓方法：

• 實際案例講解

通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解，來說明柔性生產(chǎn)計劃幾排程的原理、運用步驟、注意事項；

1. 小組案例練習
2. 通過小組案例練習來對培訓內容的了解，掌握、具體要求以及在過程控制中的應用。
3. 培訓評估：
4. 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
5. 課堂上積極有意義的提問。
6. 知識的探討和分享

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