課

物流和物流企業(yè)概述

1.物流概述  2.物流管理  3.物流產(chǎn)業(yè)  4.物流企業(yè)  5.物流企業(yè)管理的基本管理  6.物流企業(yè)管理概述  7.物流企業(yè)組織和重組  8.物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理概述  9.物流企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施

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第二課

物流企業(yè)管理模式

1.物流企業(yè)管理模式種類概述  2.物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理概述  3.物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理概述  4.物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理概述和種類  5.物流企業(yè)人力資源管理概述  6.員工的選拔、激勵(lì)管理、薪酬管理

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第三課

物流企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

1.物流企業(yè)的資金和成本管理  2.物流企業(yè)的籌資管理  3.物流企業(yè)的投資管理  4.物流企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)  5.物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概述和建立  6.物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理

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第四課

庫(kù)存管理概述

1. 庫(kù)存管理的基本概念  2. 庫(kù)存管理基本目標(biāo)  3. 庫(kù)存分類與庫(kù)存成本  4. 庫(kù)存管理的基本內(nèi)容  5. 庫(kù)存系統(tǒng)的性質(zhì)和管理過程  6.庫(kù)存需求預(yù)測(cè)分類和內(nèi)容  7.定性預(yù)測(cè)方法  8.定量預(yù)測(cè)方法  9.預(yù)測(cè)監(jiān)控

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第五課

庫(kù)存控制模型

1.固定訂貨量系統(tǒng)   2.固定間隔期系統(tǒng)   3.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)   4.性訂貨量系統(tǒng)   5.庫(kù)存控制決策的定量分析  6.ABC分類法   7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量   8.安全庫(kù)存與訂戶點(diǎn)   9.新設(shè)備備件的庫(kù)存管理  10.逆向物流  11.多余物品的處理   12.庫(kù)存精度與循環(huán)盤點(diǎn)

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第六課

相關(guān)需求的庫(kù)存管理

1.MRP概述  2.MRP系統(tǒng)中的訂貨批量  3.MRP的發(fā)展??MRPⅡ  4.ERP

5.JIT及其庫(kù)存管理  6.JIT概述  7.JIT的基本構(gòu)成要素  8.JIT庫(kù)存  9.生產(chǎn)過程中的物料控制  10.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序  11.生產(chǎn)物料控制 

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第七課

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制

1.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存  2.供應(yīng)商與客戶的關(guān)系  3.供貨商管理庫(kù)存  4.供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃  5. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理的發(fā)展  6.庫(kù)存績(jī)效與標(biāo)桿管理  7.庫(kù)存績(jī)效  8.標(biāo)桿管理  9.通過變革改善庫(kù)存績(jī)效

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第八課

采購(gòu)與供應(yīng)管理

1.緒論   2.采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念  3.采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用  4.采購(gòu)分類  5.采購(gòu)部門及其職責(zé)  6.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略  7.企業(yè)戰(zhàn)略概述  8.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素  9.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

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第九課

采購(gòu)與供應(yīng)管理流程

1.采購(gòu)的基本程序  2.采購(gòu)手冊(cè)的制定  3.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的制定  4.采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定  5.采購(gòu)需求的確定  6.采購(gòu)計(jì)劃的制定  7.采購(gòu)預(yù)算

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第十課

供應(yīng)商選擇與管理

1.供應(yīng)商選擇  2.供應(yīng)商質(zhì)量管理  3.供應(yīng)商關(guān)系管理  4.采購(gòu)定價(jià)與合同  5.采購(gòu)定價(jià)概述  6.采購(gòu)談判技巧  7.采購(gòu)合同的概述  8.采購(gòu)合同種類、履行和終止

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第十一課

物流案例與實(shí)踐（一）

1. 物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論  

2. 汽車零部件供應(yīng)：1）VC公司的供應(yīng)量管理困境2）SC公司庫(kù)存改進(jìn)策略

3. 鐵路運(yùn)輸設(shè)備：PB公司倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)率改進(jìn)  

4. 制冷設(shè)備：1）BZ公司采購(gòu)經(jīng)理工作日記2）DZ公司物流方案選擇 

5. 家電行業(yè)：1）HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之2）PS公司銷售物流改進(jìn)

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第十二課

物流案例與實(shí)踐（二）

1.食品與飲料：1）CC公司的供應(yīng)鏈管理（一）2）CC公司的供應(yīng)鏈管理（二）

2.醫(yī)藥工業(yè)：1）EH公司的客戶服務(wù)調(diào)研2）HZ公司信息系統(tǒng)的實(shí)施

3.化工業(yè)：1）RC公司的物流管理

4.服裝業(yè)、圖書業(yè)、分銷與零售企業(yè)、物流企業(yè)

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第十三課

四門課程

總復(fù)習(xí)

8

物流企業(yè)管理

高等教育出版社

18.6元

物流案例與實(shí)踐（二）

高等教育出版社

19.3元

庫(kù)存管理（二）

高等教育出版社

18.6元

采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）

高等教育出版社

12.3元