課程詳情
昆山科高教育是的職業(yè)資格培訓(xùn),是昆山采購(gòu)師培訓(xùn)行業(yè)的者。
一、 培養(yǎng)對(duì)象
在校大中專(zhuān)學(xué)生、各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、欲從事采購(gòu)行業(yè)具備條件的社會(huì)各界人士。
二、 培養(yǎng)目標(biāo)
1、使學(xué)員理解采購(gòu)與供應(yīng)的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿(mǎn)足雇主的需求。
2、拓展在課程中所包含的有關(guān)方面的技能，如以下各個(gè)方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實(shí)踐。
3、使學(xué)員掌握一定的知識(shí)和學(xué)習(xí)技能，以便通過(guò)更別的職業(yè)認(rèn)證學(xué)習(xí)或者通過(guò)在職的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。
中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格、英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證是為了培養(yǎng)適合我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要和滿(mǎn)足不同層次需求的采購(gòu)與供應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理人士。其基本要求是：通過(guò)有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識(shí)夠用、職業(yè)技能實(shí)用的采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)用型人才。
三、 培養(yǎng)內(nèi)容
課程 | 課程名稱(chēng) | 主要內(nèi)容 | 課時(shí) |
課 | 采購(gòu)與供應(yīng)談判 | 采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類(lèi)；關(guān)系和進(jìn)程利潤(rùn)相關(guān)者：外部客戶(hù)利益相關(guān)者、內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者、技術(shù)利益相關(guān)者等的需求；戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，供應(yīng)商觀(guān)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略關(guān)系管理；電子采購(gòu)及其對(duì)采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系的影響；采購(gòu)關(guān)系生命周期以及沖突管理； | 10.5 |
第二課 | 企業(yè)社會(huì)責(zé)任：反對(duì)和支持企業(yè)社會(huì)責(zé)任的案例；靜益和敏捷的關(guān)系：評(píng)價(jià)精益、敏捷供應(yīng)觀(guān)點(diǎn)和理念；供應(yīng)商評(píng)估；評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)估的有效性；公關(guān)部門(mén)采購(gòu)過(guò)程的限制；對(duì)等貿(mào)易；更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)與成本； | 10.5 | |
第三課 | 外程：組織為什么要外包，組織外包什么等等；管理和維持外包關(guān)系；企業(yè)文化對(duì)關(guān)系的影響；環(huán)境中的關(guān)系；權(quán)利、依賴(lài)性和多級(jí)關(guān)系；供應(yīng)商和關(guān)系開(kāi)發(fā)；測(cè)量關(guān)系和它們的發(fā)展； | 10.5 | |
第四課 | 采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理 | 在不同背景下談判：定義，階段，談判方法的比較；了解供應(yīng)商組織，支持談判，談判的采購(gòu)環(huán)境；談判準(zhǔn)備；財(cái)務(wù)工具在談判中的應(yīng)用；分析財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)：定價(jià)和總成本，成本模型；理解談判的財(cái)務(wù)背景 | 10.5 |
第五課 | 談判過(guò)程：制定談判戰(zhàn)略，談判選擇等；為談判個(gè)階段非配資源；說(shuō)服的技巧：權(quán)利的影響，變“否定”為“肯定”；談判戰(zhàn)術(shù)；結(jié)束談判；有效溝通；理解談判行為； | 10.5 | |
第六課 | 談判者的特點(diǎn)：談判能力；提問(wèn)技巧：建立信任的問(wèn)題；談判中的文化因素；電話(huà)談判；內(nèi)部談判；電子談判；個(gè)人績(jī)效評(píng)估 | 10.5 | |
第七課 | 采購(gòu)環(huán)境 | 理解組織：組織概述，商業(yè)目標(biāo)；私營(yíng)組織的構(gòu)成與管理:私營(yíng)部門(mén)企業(yè)，公司的成立與融資，私營(yíng)部門(mén)的管理；私營(yíng)組織的類(lèi)型：市場(chǎng)領(lǐng)域的分類(lèi)，市場(chǎng)領(lǐng)域，市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)的影響；公共部門(mén)組織的類(lèi)型；志愿組織和非利部門(mén)：志愿部門(mén)和非盈利性部門(mén)的主要特征、管理等；采購(gòu)的融資方法； | 10.5 |
第八課 | 采購(gòu)組織：組織的采購(gòu)職能部門(mén)模型，采購(gòu)責(zé)任，外包采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任； 供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)鏈 ：層次化的供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)；采購(gòu)生命周期：采購(gòu)生命周期概述，商業(yè)要求；采購(gòu)方法：現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；招投標(biāo)程序；采購(gòu)的佳實(shí)踐；理解客戶(hù)需求； | 10.5 | |
第九課 | 理解客戶(hù)需求：客戶(hù)群，客戶(hù)反饋；為消費(fèi)者采購(gòu)：消費(fèi)者與客戶(hù)，再銷(xiāo)售的產(chǎn)品；采購(gòu)方式分類(lèi)：直接和間接采購(gòu)，原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品；采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)；采購(gòu)成本分類(lèi)；視角；內(nèi)部供應(yīng)：.價(jià)值鏈，共享服務(wù)單元；交易活動(dòng)； | 10.5 | |
第十課 | 采購(gòu)法務(wù)與合同管理 | 合同概述：合同的概念與特征，合同的內(nèi)容與形式，合同的訂立與效力，合同的履行，合同的擔(dān)保，合同變更與轉(zhuǎn)讓?zhuān)贤瑱?quán)利義務(wù)的終止，違約責(zé)任，合同的法律適用及爭(zhēng)議的解決；買(mǎi)賣(mài)合同：買(mǎi)賣(mài)合同概述，買(mǎi)賣(mài)合同的效力，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受，特種買(mǎi)賣(mài)合同 | 10.5 |
第十一課 | 貨物買(mǎi)賣(mài)合同：貨物買(mǎi)賣(mài)的相關(guān)制度，貨物買(mǎi)賣(mài)合同的概念與特征，貨物買(mǎi)賣(mài)合同的訂立；招標(biāo)投標(biāo)：招標(biāo)投標(biāo)概述，招標(biāo)，投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行； | 10.5 | |
第十二課 | 采購(gòu)：采購(gòu)總述，采購(gòu)模式與采購(gòu)方式，采購(gòu)合同，質(zhì)疑、投訴與責(zé)任；其他重要的與采購(gòu)相關(guān)的法律：競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，產(chǎn)品質(zhì)量法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法；合同管理：合同管理概述，合同前的管理，合同管理，合同履行管理； | 10.5 | |
第十三課 | 采購(gòu)績(jī)效管理 | 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論；為企業(yè)增加價(jià)值；績(jī)效測(cè)量的類(lèi)型； 基本成本分析；庫(kù)存管理測(cè)量；信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理； | 10.5 |
第十四課 | 為什么要評(píng)估供應(yīng)商； 供應(yīng)商測(cè)量流程的步驟； 測(cè)量工具； 績(jī)效測(cè)量；溝通財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；其他的績(jī)效評(píng)估；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商賬戶(hù)管理； | 10.5 | |
第十五課 | 為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效； 分級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)； 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)；培訓(xùn)和員工發(fā)展；信息和個(gè)人績(jī)效管理；采購(gòu)人員與供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)聯(lián)； | 10.5 | |
第十六課 | 五門(mén)課程 | 總復(fù)習(xí) | 17.5 |
四、 課時(shí)學(xué)費(fèi)
五、 培訓(xùn)教材：
教材名稱(chēng) | 圖樣 | 出版社 | 價(jià)格 |
《采購(gòu)與供應(yīng)談判》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 40 | |
《采購(gòu)環(huán)境》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 38 | |
《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 42 | |
《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 46 | |
《采購(gòu)績(jī)效管理》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 49.8 |
六、 培訓(xùn)師資
邀請(qǐng)南京財(cái)經(jīng)采購(gòu)與物流專(zhuān)業(yè)的教授
七、 開(kāi)課情況
全年滾動(dòng)開(kāi)課
八、 認(rèn)證
合格，可獲得由中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和高等教育自學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)共同推出的中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格。（中英文）
更多詳情可參閱中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格培訓(xùn)網(wǎng): http://www.cips.org.cn/
九、 就業(yè)方向
部門(mén)主管、各大中企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)主管及采購(gòu)員、ERP供應(yīng)鏈實(shí)施顧問(wèn)。
咨詢(xún)電話(huà)：0512-nbsp; QQ：br/>更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/a9da2a8786c787ce.html
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