高頓觀點 　　凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業(yè)大的風險。作為企業(yè)高管必須認識到預算對企業(yè)管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，企業(yè)管理效率。
　　企業(yè)能否實現(xiàn)從財務預算到預算的轉換?能否在多層級組織架構及多模式業(yè)務跨度把握預算體系差異?或是能否建立預算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業(yè)預算的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預算管理制度，僅僅是在推行初期有些，隨著時間流逝對預算的執(zhí)行力度以及都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。
　　課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作以及企業(yè)決策。

課程收益

• 【明確職責】明確經(jīng)理人在預算管理中的職責

• 【構建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算的根本性問題并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

• 【把控過程】明確預算編制與控制過程中的關鍵點及改善方法

• 【績效】學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，進而有的放矢績效

課程對象

• 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員

• 財務總監(jiān)