高頓觀點(diǎn) 　　1、為什么企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?
　　2、為什么越來(lái)越多的CFO出任公司的CEO?
　　當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)推出的《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等，配合大量只有財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，企業(yè)價(jià)值。

課程收益

• 明確角色定位??明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

• 部門影響力??理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級(jí)的技巧

• 加強(qiáng)部門協(xié)作??理解財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

• 建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)??學(xué)會(huì)如何組建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的結(jié)合

課程對(duì)象

• 財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)

• 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理