高頓觀點(diǎn) 　　管理學(xué)家彼得?德魯克說：“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的大潛在機(jī)會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間?！睋?jù)研究統(tǒng)計(jì)，采購環(huán)節(jié)每降低1，企業(yè)利潤可將增加5-10。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值直接的方式。
　　因此，管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購管理上下足功夫。但是采購成本管理絕不意味著恣意壓價(jià)和削減成本，因?yàn)檫@樣做可能會給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為采購成本管理必須被看作是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以重視和管理。對于管理層和采購部門負(fù)責(zé)人來說，不僅要把握市場行情，更要引進(jìn)先進(jìn)的采購模式和方法，學(xué)會企業(yè)和供應(yīng)商雙向的成本分析和衡量，把采購成本控制在合理的范圍內(nèi)。

課程收益

• 【現(xiàn)代采購模式】了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

• 【成本控制策略】掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實(shí)處

• 【供應(yīng)商成本分析】掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

課程對象

• 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理

• 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、經(jīng)理

• 成本會計(jì)、成本控制人員