【培訓目標】

　　情景教學模式：PMBOK知識體系結合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學習項目管理知識體系

　　掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學習和實踐結合

　　項目化思維，經(jīng)理人應對復雜項目的綜合能力

　　時刻把握PMP動向，系統(tǒng)學習知識，通過PMP。

　　【課程服務】

　　2課上：授課，高屋建瓴，通俗易懂，帶你領略項目管理的魅力

　　2課后：PMP班主任學習跟蹤輔導、報考指導、輔導員題目疑難解析與答疑

　　2線上：光環(huán)PMP官方答疑論壇，專業(yè)老師疑難解答；QQ備考群提供學員互動交流的實時平臺

　　2線下：行業(yè)小組活動交流，知識分析、題目講解、案例分析、交友共進

　　2：率循環(huán)開課，時刻讓你領略風采，充分學習資源，PMP備考

　　【課程介紹】

　　部分：PMBOK知識體系講解，5天系統(tǒng)、對PMBOK知識體系學習，從戰(zhàn)略框架角度把握項目管理精髓。幫助學員從多視角、多層面掌握項目管理核心知識，結合案例，理解知識點、工具、模版的實用性，并達到應用目的，讓學員從戰(zhàn)略角度體會實用項目管理理念。

　　天項目管理概念、框架、過程

　　第二天補充內容：項目計劃、執(zhí)行和控制

　　第三天知識領域4－6章（整體，范圍，時間）

　　第四天知識領域7－9章（成本，質量，人力資源）

　　第五天知識領域10－13章（溝通，風險，采購，干系人）

　　第二部分：全真三天上午，下午試題解析。熟悉PMP；不同時間節(jié)點把握備考進度，報告準確分析存在問題和備考方向，不斷優(yōu)化學習方法和備考思路

　　第三部分：精要串講，網(wǎng)絡授課，根據(jù)學習進度反復重聽結合章節(jié)疑難點進行分析和知識梳理，建立過程組和知識領域間的框架關系

　　答疑半天

　　【光環(huán)PMP認證培訓】

　　1/4:每4個PMP中，有1個來自光環(huán)；

　　9年:9年連續(xù)取得PMP市場占有率、；

　　師資:清華授課，高屋建瓴，精彩講解，/span>余名光環(huán)學員成就光輝明天；

　　品牌:200多家中外企業(yè)PMP指定培訓；

　　研發(fā):中國擁有PMP試題研發(fā)中心的項目管理綜合培訓，緊跟PMP走向，通過；

　　專業(yè):科學的教學體系，的備考服務，，終生受用；

　　服務:學友會為志同道合的項目管理人，提供分享智慧、交友共進的平臺，續(xù)證；

　　榮譽:“PMP引入中國十周年推廣”“佳REP獎”“佳PMP學員服務獎”；

　　:PMIGlobal合作伙伴、外國局核心合作伙伴、清華戰(zhàn)略合作伙伴；

　　理念:PMP不僅僅是拿到，更重要的是項目管理能力的與！