課程詳情
課程簡介:
產(chǎn)品質量先期策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)、統(tǒng)計制程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、失效模式及后果分析(FMEA)俗稱五大工具,是為了產(chǎn)品、過程持續(xù)滿足需求,所使用的一些產(chǎn)品質量監(jiān)測和預防工具,是質量體系的有效補充。
對五大核心工具的理解及運用是完善公司現(xiàn)有體系(如ISO9001 /TS有效落實的關鍵。
職業(yè)前景:
五大工具漸漸為生產(chǎn)/工程/研發(fā)/技術等類型企業(yè)所關注,并被企業(yè)導入推行,但由于沒有五大工具專業(yè)人士,實施期間花費大量時間卻難以達到預期。在“質量就是生命線”的今天,這,更使得企業(yè)對于五大工具的人才求賢若渴。
日前,很多企業(yè)不惜重金對企業(yè)管理層人員安排外訓,中基層人員這樣的機會少之又少。面對企業(yè)安排以及高額的培訓費用,不禁讓眾多企業(yè)員工與五大工具失之交臂,這又增加了人們對五大工具人才的仰視和神秘感,五大工具專業(yè)人員晉升和薪資行情隨之水漲船高,從中基層3000-5000元/月,到管理層6000-10000元/月甚至更高,更是不等。
培訓目的:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;
2. 明確實施APQP的過程和輸出文件要求,并會按 APQP 要求對新產(chǎn)品進行策劃;
3. 明確PPAP的文件和提交要求;
4. 掌握FMEA作用及實施方法,能應用 FMEA 對關鍵過程和質量進行預防性管理;
5. 掌握實施MSA的時機和方法,掌握測量系統(tǒng)分析方法。
6. 理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法,能選擇合適的控制圖表對關鍵過程和質量進行控制。
培訓對象:
1.關注產(chǎn)品質量,有一定品質管理基礎(如ISO9001)的企業(yè)及個人;
2.關注中基層品質預防專業(yè)技能和管理素質的企業(yè)及個人;
3.尤其是在從事或即將從事設計、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、質量、項目、體系推行與維護、管理者代表、產(chǎn)品過程開發(fā)與改進的人員。
培訓內(nèi)容:
一、失效模式及后果分析(FMEA)
1、FMEA概述
2、設計、過程FMEA(DFMEA)
(1)設計、過程FMEA的特征、用途
(2)設計、過程FMEA分析的對象
(3)設計、過程FMEA分析的時機
(4)設計、過程FMEA分析的過程和方法
(5)設計、過程FMEA標準表格的使用
練習:設計、過程FMEA案例
二、統(tǒng)計制程控制(SPC)
1、過程統(tǒng)計控制(SPC)概論
2、控制圖的定義、原理
3、計數(shù)型和計量型控制圖
4、控制圖的控制對象與應用范圍
5、控制圖應用的一般程序
6、控制圖的判斷準則
7、控制圖的兩類錯誤及檢出力
8、控制圖法在應用中常見的問題
9、控制圖案例及練習
三、測量系統(tǒng)分析(MSA)
1、測量系統(tǒng)的基本概念
2、測量系統(tǒng)變差、基本要求
3、測量系統(tǒng)分析的時機
4、分析的準備與注意事項
5、分析的原理、綜合分析
6、均值和極差法及案例
7、極差法、小樣法
8、(MSA)案例練習等
四、產(chǎn)品質量先期策劃(APQP)
1、APQP基本概念與實施效益
2、產(chǎn)品質量策劃基本原則、階段
3、控制計劃方法論與實施及其要素與制作
五、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準要求
3、PPAP提交時機與提交等級
課程安排:2天,5小時/天
收費標準:
學費:600元/人/五大工具
師資介紹:
時老師,畢業(yè)于南京工業(yè)大學學士學位、北京清華大學EMBA管理碩士、ISO審核員。中國首位敢于用“數(shù)字化”來企業(yè)家的培訓講師;中國位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及于一體的培訓講師;咨詢師、多家企業(yè)管理顧問、中國制造業(yè)管理研究員、制造業(yè)管理。
工作經(jīng)歷:
在15年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任工程師、生產(chǎn)主管、品質主管、生產(chǎn)運營副總、人事經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢和培訓經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
2005年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)企業(yè):深圳富士康、深圳華為、長春一汽集團、惠州TCL集團、蘇州沙鋼集團、青島海爾集團等考察調研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。在多個咨詢項目中擔任項目主持工作,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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