常熟捷梯教育--人力資源管理實操培訓班

一、課程背景人力資源類培訓人力資源：

人力資源是企業(yè)的資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到多的是人事實際操作問題： 1、面對眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道才適合本公司；參加招聘會，擬定什么樣的招聘簡章才能更好的吸引應聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？ 

2、怎么制作入職申請表？員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動風險，離職怎么去面談？ 

3、企業(yè)培訓中怎樣去介紹企業(yè)，培訓怎么去組織，費用是否超過預算，培訓是否達到了我們的預期目的？

4、企業(yè)的一些績效考核流于形式，我們應怎么去應對，當一個員工的業(yè)績不理想，工作積極性不高，是調(diào)崗還是解除勞動合同？

5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？

6、勞動合同的簽訂，可能會遇到的情況？遇到勞動糾紛我們怎樣去處理，當企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時，我們該怎么辦？

常熟捷梯教育的人事及人力資源實務操作課程，就是為了解決人事實際操作過程中的問題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個模塊的實際操作技術，特推出本課程。通過捷梯教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，您將能勝任人力資源崗位的工作或您人力資源管理實務能力。培訓結(jié)束后頒發(fā)常熟市捷梯職業(yè)培訓學校人力資源管理實操崗位合格（結(jié)業(yè)）。二、培訓目的從基本的人事實務操作入手，訓練其實務操作能力，學員通過學習，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動用工風險控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。三、培訓對象有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

二、培訓內(nèi)容{一}人員招聘、錄用管理實務操作1、如何篩選招聘渠道； 2、擬定有吸引力的招聘啟事； 3、現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項； 4、面試流程及注意事項5、員工入職表的制作6、員工入職手續(xù)的辦理; 7、穩(wěn)定試用期的新員工8、離職員工工作交接程序 9、員工離職手續(xù)辦理流程10、常熟市勞動力管理，招退工管理、檔案管理

{二}培訓管理實務操作、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃1、員工入職（廠）前教育及培訓,培訓體系如何建立2、培訓需求分析3、培訓項目設計4、企業(yè)內(nèi)訓與外訓5、組織培訓工作的程序及注意事項6、培訓評價7、培訓追蹤8、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃

{三}薪酬與福利1、洽談工資的技巧；2、員工定崗定級定薪的方法； 3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型彈性福利的設計； 5、企業(yè)各類活動的組織與管理{四}績效管理；1、基礎知識的回顧2、企業(yè)績效考核表的設置的合理性及如何設立績效考核指標3、績效考核的實施及過程中遇到問題的應對之策4、通過考核來員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作5、績效面談的技巧6、績效考核案例剖析

{五}勞動關系管理（1）勞動合同與相關協(xié)議管理實務1、新《勞動合同法》的講解 2、勞動合同的簽訂3、勞動合同的解除4、勞動糾紛處理程序及案例講解（2）社會保險（五大險）、公積金管理1、公司社保賬戶開戶程序； 2、五險一金基數(shù)及比例的計算；、保險風險規(guī)避4、企業(yè)與員工保險爭議的處理5、各類社保表格的填寫6、公積金管理

三、培訓師資特邀請來自于人力資源大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課，其性極強的授課風格深獲學員好評。 

四、培訓方式 采用互動式授課，理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實務操作，強調(diào)實務操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性 

五、培訓 1、實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學活用，學后即可用在工作中； 2、后續(xù)跟蹤：培訓后的后續(xù)跟蹤服務是與眾不同的地方，培訓后的工作問題咨詢及免費的HR俱樂部活動（籌備中），將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到和發(fā)展。 3、廣積人脈：培訓后你即可免費成為長三角HR俱樂部會員（籌備中），在該平臺中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗。

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