【】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【】 2008年10月26日(周日）
【】 廣州冰花酒店(天河北路2號時代廣場旁）
【】 1880 元 / 人（含培訓(xùn)費、教材、、午餐等)
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◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能？
◆如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進行人才調(diào)整、替補策略，實施"外招內(nèi)聘"及培育計劃？
人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
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如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧
人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來HR部門和經(jīng)理的作用
如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與運作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標準項目表）
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"
分析培訓(xùn)需求
制訂培訓(xùn)計劃
如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
績效目標的年度調(diào)整和績效報告會
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
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胡八一 博士
現(xiàn)任：柏明頓集團董事長、總經(jīng)理、顧問
曾任：松下電器人事處處長、杜邦HR總監(jiān)等
兼任：北京\中山\華南理工等中國高校EMBA導(dǎo)師
對他好評如潮：
◆ 2008年中國五星培訓(xùn)師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)風(fēng)云人物
◆ 2006年人力資源管理杰出英才
◆ 2005年人力資源行業(yè)人物
◆ 2004年杰出咨詢師
◆ 2003年培訓(xùn)師
◆ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻獎
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| 主要著作 |
| 出版專著： |
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◆《8+1績效考核與案例精選》
◆《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》
◆《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運用案例精選》
◆《一克拉文化-20家企業(yè)的用人之道》
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◆《崗位說明書案例精選》
◆《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆《激勵員工全》
◆《人力資源規(guī)劃實務(wù)》
等…… |
| 出版光碟： |
◆《8+1績效量化技術(shù)》
◆《三三制薪酬設(shè)計》 |
◆《員工激勵工程》
◆《人力成本分析與控制》 |
| 《如何留住營銷人的心》、《績效是這樣煉成的》等100余篇； | |
