四川中太經(jīng)濟管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢、上市輔導(dǎo)、課題研究、國際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢:
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四川中太經(jīng)濟管理研究院企業(yè)基層管理財務(wù)課程內(nèi)訓(xùn)班項目亮點是什么，四川中太經(jīng)濟管理研究院的課程特別設(shè)定，精心設(shè)計，深入到企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，讓您真正掌握財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的核心知識和技能。該班還擁有雄厚的師資隊伍，包括知名院校的教授以及知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務(wù)管理。班級還配備專職教學(xué)服務(wù)人員，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，時刻了解學(xué)員需求，隨時優(yōu)化課程設(shè)置，并提供完善的管理服務(wù)。
課程名稱：【新環(huán)境下財務(wù)創(chuàng)新管理實操課程】
適合學(xué)員：
◆ 總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管
◆ 財務(wù)稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)稅務(wù)主管等財務(wù)稅務(wù)管理人員
授課地點：西南財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)
授課時間：每月集中一個周末上課，學(xué)制8個月
課程收益：
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、運籌能力、財務(wù)分析、增強數(shù)據(jù)共享、降低經(jīng)營風(fēng)險、建設(shè)團隊
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●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 |
幫助學(xué)員了解較前沿的財務(wù)職能發(fā)展趨勢，打破固有財務(wù)思維和工作模式的束縛，開拓視野，對企業(yè)的全局財務(wù)管理思維 |
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●運籌能力 |
幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)性思維和管理性思維，充分理解企業(yè)戰(zhàn)略和使命，解讀大數(shù)據(jù)背后對企業(yè)有價值的信息，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者和企業(yè)變革的有力推動者 |
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●財務(wù)分析 |
企業(yè)大數(shù)據(jù)管理意識和財務(wù)信息化水平，掌握金融和財務(wù)分析工具，通過完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避業(yè)務(wù)和投資風(fēng)險，將財務(wù)管控的作用前置，掌控未來風(fēng)險 |
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●增強數(shù)據(jù)共享 |
摒棄孤立的工作理念，實現(xiàn)跨部門合作，分享數(shù)據(jù)及分析結(jié)果，促使公司制定較優(yōu)化決策，實現(xiàn)財務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展；從容應(yīng)對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系 |
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●降低經(jīng)營風(fēng)險 |
幫助了解宏觀法制環(huán)境，掌握較新財稅政策，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動、投資行為等進行事先規(guī)劃與安排，能夠及時采取稅收籌劃與風(fēng)險應(yīng)對策略，降低稅務(wù)成本 |
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●建設(shè)團隊 |
建設(shè)能的財務(wù)團隊，使企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，集中存儲和分配財務(wù)資源 |
課程內(nèi)容：
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主要課程大綱 |
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1 |
◆非財務(wù)人員的財務(wù)管理 ◆企業(yè)預(yù)算體系建設(shè) |
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2 |
◆企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) ◆企業(yè)財務(wù)體系建設(shè) |
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3 |
◆企業(yè)稅控體系建設(shè) ◆財政稅務(wù)體系課程 |
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◆成本管理 ◆風(fēng)險管理 |
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◆報表分析 ◆現(xiàn)金管理 |
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6 |
◆信用管理 ◆新會計準則解讀 |
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7 |
◆財稅管理類其他課程 |
在企業(yè)管理中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機，及時洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里!
目標：
豁然開朗，讀懂財務(wù)報表
思維轉(zhuǎn)變，從抗拒到接受
科學(xué)決策，告別感性判斷
輕松管理，把控經(jīng)營狀況
盡管并購市場相當活躍，但并購失敗率極高。調(diào) 查表明：在成熟市場，并購成功率僅有 30-40%，但是在一個新興的市場，并購成功率僅有 20%。
四川中太經(jīng)濟管理學(xué)院秉承為客戶提供實踐經(jīng)驗指導(dǎo)的理念，召集了來自并購領(lǐng)域的實戰(zhàn)講師，以并購的全流程為 主線，重點講述并購盡職調(diào)查、并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計、并購風(fēng)險的識別和并購的整合，使客戶更有效識別并 購風(fēng)險，有效管控，較終實現(xiàn)并購成功的目標。
目標：
并購重組方案設(shè)計
掌握企業(yè)價值評估
有效風(fēng)險識別管控
并購后的整合要點
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
四川中太經(jīng)濟管理學(xué)院作為全國首創(chuàng)020 財稅服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)性財稅培訓(xùn)體系和會員服務(wù)機制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務(wù)能力提升的與屬平臺。四川中太經(jīng)濟管理學(xué)院認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現(xiàn)在白銀時代的基業(yè)長青。
目標：
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度；
能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫劣自己分析經(jīng)營管理問題提升管理績效
隨著公司面臨的外部環(huán)境不斷變化，性“風(fēng)險社會的到來”以及業(yè)務(wù)發(fā)展的飛速，以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)尤為重要。在“風(fēng)控2.0時代”，企業(yè)需要從提升管理、創(chuàng)造價值出發(fā)，將內(nèi)部控制嵌入運營流程之中，實現(xiàn)風(fēng)險管理常態(tài)化、前端化，進一步優(yōu)化流程效率，達到推動戰(zhàn)略落地、提升業(yè)務(wù)績效的目標。
目標：
國內(nèi)視野
項目實務(wù)指導(dǎo)
流程優(yōu)化完善
內(nèi)控價值提升
老板財商修煉與企業(yè)財富增長、企業(yè)融資策略與實務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)投資理財與資金規(guī)劃、集團資金集中管理與現(xiàn)金池、跨境資金流及外匯管理籌劃
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 、企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 、股權(quán)激勵方案設(shè)計與應(yīng)用 、阿米巴企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與應(yīng)用
包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序三個方面。
一般來說，公司資金的內(nèi)部控制體系主要可以分為事前防范，事中控制和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。
事前防范
首先，公司需要建立一套嚴格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《公司財務(wù)管理辦法》、《公司預(yù)算管理暫行辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等一些與資金管理相關(guān)的制度。
在公司的資金管理過程中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責(zé)，各司其職，建立財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮不兼容職務(wù)和相互分離的制衡要求。各部門、各崗位形成相互制約、相互監(jiān)督的格局。
另外公司還應(yīng)當建立嚴格的審批手續(xù)，授權(quán)批準制度，以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
事中控制
事中控制主要體現(xiàn)在保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。
事后監(jiān)督
在資金管理過程中，除事前防范，事中控制環(huán)節(jié)之外，資金的事后監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)。
在每個會計期間或每項重大經(jīng)濟活動完成之后，內(nèi)部審計監(jiān)督部門都應(yīng)按照有效的監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié);各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的賒銷是否嚴格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標的一致，人、財、物的使用是否與計劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計劃或預(yù)算合理安排等。
這樣既保證了資金管理目標的適當性和科學(xué)性，也可根據(jù)反饋的實際信息，隨時采取調(diào)整措施，以保證資金的管理更為科學(xué)、合理、有效。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業(yè)績指標掛鉤，做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。
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