四川中太經(jīng)濟管理研究院
培訓教育、管理咨詢、上市輔導、課題研究、國際游學等提供服務
課程咨詢:
25018715784000-757-730
四川協(xié)會金融投資課程師資表，在新時代，企業(yè)管理者面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。財務管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，提升財務管理能力對于企業(yè)管理者至關(guān)重要。企業(yè)管理者應該掌握資金管理和風險控制的技巧。資金管理和風險控制是財務管理中的重要環(huán)節(jié)。管理者應該學會如何合理運用企業(yè)資金，合理分配。
課程對象
總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管
財務稅務總監(jiān)、財務稅務經(jīng)理、財務稅務主管等財務稅務管理人員
課程目標
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
運籌能力
財務分析
增強數(shù)據(jù)共享
降低經(jīng)營風險
建設(shè)團隊
教學模式
◆ 授課地點：西南財經(jīng)大學光華校區(qū)
◆ 授課：每月集中一個周末上課，學制8個月
◆ 班級畢業(yè)活動：團隊建設(shè)與拓展活動（1次）
◆ 論壇：2018宏觀經(jīng)濟形勢分析與中小企業(yè)應對策略高峰論壇（1次）
結(jié)業(yè)待遇：
◆ 課程結(jié)束，考查合格頒發(fā)“新經(jīng)濟環(huán)境下的財務創(chuàng)新管理班”結(jié)業(yè)，終身復訓；
◆ 優(yōu)異者可申請馬來西亞城市工商管理科學碩士（MSCBA） 學位；
◆ 學員享有多層次資本市場之新三板、四板咨詢，企業(yè)可推薦掛牌上市與銀行、基金對接融資。
◆優(yōu)先加入西南財大校友會,中太研究院私董會、財稅俱樂部及在線商學院，分享學習、交友和發(fā)展平臺。
報名事項：
學習費用：14800元/人（含課程學習、講義、、茶點、拓展等費用，考察費用自理）；
（實際費用以咨詢?yōu)闇剩?/span>
報名地點：成都市青羊區(qū)青華路，詳細地址請咨詢客服
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀經(jīng)濟與財務戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時代財務管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟格局下企業(yè)化思考 當前中國經(jīng)濟熱點、難點、痛點啟示 |
大數(shù)據(jù)時代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時代的財務職能與價值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財務思維、戰(zhàn)略目標與財務決策 人工智能（AI）與企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析評價 |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會計實務與納稅籌劃 |
新稅制與風險管控 |
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較新的稅改動態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務稽查應對案例分析 |
營改增時代的稅收管理與督查 企業(yè)財務風險預報警體系建設(shè) 全增值稅時代的合同、發(fā)票管理與風險管控 國外先進風險管理經(jīng)驗借鑒 |
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新會計準則與財務務實 |
新會計準則解讀與操作 |
財務管理與企業(yè)價值 |
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新會計準則的深度解析及有效運用 新舊會計準則比較分析及操作實務 新會計準則與會計準則比較 新企業(yè)會計準則與公司盈余管理甄別 中國會計準則較新調(diào)整與實務應用 |
企業(yè)財務報表分析與經(jīng)濟事項匹配 財務管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報表分析工具與企業(yè)運營關(guān)鍵點、難點、痛點剖析 杜邦分析、財務杠桿對股東回報及增值應用 企業(yè)財務數(shù)據(jù)綜合應用對企業(yè)企業(yè)價值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務稽查 |
風險管理與內(nèi)部控制 |
財務內(nèi)審與稅務稽查風險防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 內(nèi)部控制績效標準的設(shè)計 內(nèi)控在財務風險管控及價值創(chuàng)造中案例 |
審計法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財務審計實務 內(nèi)部控制及其在審計實務中的運用 稅務稽查風險防范與內(nèi)部審計案例解讀 |
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預算與成本管理 |
預算的管理構(gòu)建與實施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預算管理與年度預算、彈性預算 預算管理的定位及工具 預算管理的實施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 企業(yè)成本管理理論與實務 基于價值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財務信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財務信息與業(yè)務融合 |
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基于信息化的溝通機制建立 信息化時代的企業(yè)財務信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評價與分析風險管控 |
業(yè)務財務融合與企業(yè)價值創(chuàng)造 成為業(yè)務伙伴-項目財務支持 供應鏈信息化的財務管理與財務支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場與資本運營 |
資本市場與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運營與上市選擇 |
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國內(nèi)外資本市場狀況 企業(yè)融資策略與實務創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運作中的稅務籌劃 |
企業(yè)項目融資與風險管控 多層次資本市場與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場與企業(yè)IPO實務 PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團隊打造與藝術(shù) |
個人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財務團隊 團隊影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務談判訓練 魅力演說與匯報技巧 如何獲得上級賞識、信任及下屬的追隨 個人魅力的塑造 |
1 需求調(diào)研分析
2專屬課程選擇
3 定制培訓方案
4 簽訂培訓協(xié)議
5 培訓方案調(diào)整與確定
6 辦理入學手續(xù)
7 課程實施
8 回訪與后續(xù)服務
企業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)在管理階段地對現(xiàn)代化技術(shù)和工具進行了應用，預算已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化的管理工具，能夠幫助企業(yè)對資源的融合，使企業(yè)能夠充分地利用資源，幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，有著十分關(guān)鍵的作用。所以，需要加強對預算的管理。一起看看有哪些管理策略：
1.強化預算管理意識
想要高質(zhì)量地開展預算管理工作，就需要制定明確的工作目標，并且企業(yè)的管理方向應當以自身的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，并且促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展狀況，開展科學的預算工作，并保證預算編制的質(zhì)量，促進各階段目標的實現(xiàn)，如此可以促進自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.提升企業(yè)預算編制能力
企業(yè)在開展預算管理的過程中，較為重要的就是加強預算編制水平。只有預算編制水平良好的企業(yè)，才可以、有效地開展預算管理工作，真正地管理好財務預算工作。新時期背景下，企業(yè)應該在充分結(jié)合自身經(jīng)營實況的基礎(chǔ)上，開展預算管理工作，并做好對市場變化的動態(tài)把握和科學分析，以此為基礎(chǔ)制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展策略，可以良好地應對市場環(huán)境的變化，使企業(yè)具有更強的內(nèi)部競爭力。
3.加強對預算管理的執(zhí)行監(jiān)控
首先，企業(yè)在預算監(jiān)控期間，應當強化監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展預算管理的過程中，涉及了各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此更加難以做好對預算管理的監(jiān)控，所以，在監(jiān)控期間應當從重點環(huán)節(jié)入手，除了應當做好對預算目標的事前編制外，還應當在預算工作中，監(jiān)控、督導和提示各項重要環(huán)節(jié)，在各階段有計劃地開展預算控制工作，例如在業(yè)務經(jīng)營期間應當明確序時目標和序時進度等，并做好對相關(guān)措施的采取，保證預算目標可以順利的達成。
其次，在實施預算管理期間，由于預算管理涉及了不同的目標，所以各部門所需執(zhí)行的任務也各不相同，再加上預算管理的剛性較強，極易導致財務超支等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，應當調(diào)整好原有預算，對預算進行調(diào)整的同時，企業(yè)應當結(jié)合規(guī)定程序，做好對財務審批制度的嚴格把控，開展具有性和有效性的預算管理工作，切勿對財務預算額度作出隨意調(diào)整。
4.制定健全的考核制度
企業(yè)采用健全的考核制度，可以考核和評估預算工作的執(zhí)行情況，以此為基礎(chǔ)，可以加強預算工作的質(zhì)量，促進預算管理的真正落實。開展預算管理期間，企業(yè)應當結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，做好對預算小組的制定，并為其制定科學的工作目標，負責對企業(yè)的經(jīng)營活動進行跟蹤管理，并且應當做好對有效評價目標的設(shè)定，如此可以加強預算管理工作的質(zhì)量。此外，還應當做好對獎懲制度和激勵機制的完善設(shè)立，保證企業(yè)員工能夠積極工作，改善他們的工作態(tài)度，為預算管理提供質(zhì)量保障。獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的管理者，并將其作為榜樣；懲罰警告態(tài)度懶散或存在嚴重錯誤的工作人員。
5.科學測算，合理分析運用預算數(shù)據(jù)
想要開展科學準確的預算管理工作，就應當科學測算各項預算目標。企業(yè)應當為內(nèi)部員工提供相應的測算培訓，具體編制工作應當結(jié)合真實的數(shù)據(jù)，借助預算項目和現(xiàn)有技術(shù)，做好對預算數(shù)據(jù)的綜合確定。參考歷史舊數(shù)據(jù)，但是預算工作不能以此為預算依據(jù)。并且應當采用不同的技術(shù)和方法進行預測分析，盡量避免各類影響因素，尋找較準確的數(shù)據(jù)，如此可以保證預測目標的可靠性。在開展預算管理的過程中，應當、多維度地分析預算數(shù)據(jù)，做好對其的深入剖析，準確查找數(shù)據(jù)源頭。在縱橫向數(shù)據(jù)對比環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，就應當告知相關(guān)部門。運用此類分析法可以找到其中存在的問題，并加強預算管理工作的效果。
6.做好預算管理的風險控制
通常來說，在預算管理期間主要涉及了預警分析和預控對策這兩種風險控制工作。前者需要識別評價和分析可能存在于預算管理工作中的風險，并及時預警此類風險。該工作的主要負責人就是預算管理人員和各部門管理人員，這主要是由于各部門管理人員對該部門的實際情況較為了解，而預算管理委員會具有豐富的實際工作經(jīng)驗，應當在預算管理期間做好風險預警工作，而各部門管理人員大多為高級管理者，管理經(jīng)驗十分豐富，所以通過兩者的相互協(xié)作，可以為預算管理工作提供良好的風險預警。
7.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標
在開展預算管理的過程中，應當以戰(zhàn)略管理為起點和導向，由此可以開展高水平、高質(zhì)量的預算管理工作。在發(fā)展期間，企業(yè)應當結(jié)合各類影響因素，例如自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求等，并以此為基礎(chǔ)，制定與企業(yè)實際情況相符的預算管理措施，不然的話，就難以發(fā)揮出預算管理的作用，也無法保證其目標的順利實現(xiàn)，必定會對預算管理工作造成影響，所以，企業(yè)應當做到對戰(zhàn)略導向的高度重視。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應當做好對對外部共因考慮，在大膽預測未來發(fā)展的同時，保證企業(yè)的根本生存能力，保證戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃具有穩(wěn)定性和可靠性。
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