每年報(bào)考的人數(shù)在增加，難度在加大，所以要報(bào)考的同學(xué)難度和付出要很多，特別是那些在崗的，每天忙于工作，家庭，能安心下來看書復(fù)習(xí)的少之又少。緊缺，在查-，清退那么多，剩下的缺口必須在今后的的正產(chǎn)生，也是真正工程人中產(chǎn)生，可以想象，今后題目對的出提方向肯定是跟工程實(shí)際相關(guān)，而不再是書本教條，這樣對有工程經(jīng)驗(yàn)的人來說是有利的，只要你用心復(fù)習(xí)，那么2019年將是你考取一級(jí)建造師的較佳時(shí)間?！蹲越ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)管理辦法(試行)》規(guī)定，一級(jí)注冊建造師可在范圍內(nèi)以一級(jí)注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。工程所在地各級(jí)建設(shè)主管部門和有關(guān)部門不得增設(shè)或者變相設(shè)置跨地區(qū)承攬工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入條件。大中型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級(jí)注冊建造師可擔(dān)任大中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

【科目】

《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》（專業(yè)包含：公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個(gè)類別）

【費(fèi)用說明】

上面展示的是四科聯(lián)報(bào)的價(jià)格，可以單科報(bào)名，價(jià)格另議

【報(bào)考條件】

1．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

條件不符合的同學(xué)，可報(bào)讀成考大?；虮究乒こ填悓W(xué)歷+建造師輔導(dǎo)，邊讀學(xué)歷，邊學(xué)習(xí)建造師課程，快2.5年可拿學(xué)歷和建造師！

【管理】

實(shí)行2年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，參加全部三個(gè)科目的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個(gè)年度內(nèi)通過科目。

【簡介】

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行。建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格和組織工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。

一級(jí)建造師一般在每年的4月或5月報(bào)名，9月下旬組織。申請參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的考生，須提供資格審核表、本人身份證、學(xué)歷和照片。

在建設(shè)工程施工的過程中，通過不斷的推行項(xiàng)目法人的責(zé)任制、工程監(jiān)理的制度、招標(biāo)投標(biāo)的制度以及合同制度，不斷完善施工工程項(xiàng)目的外部的法制環(huán)境， 現(xiàn)在，小編就整理出建設(shè)工程施工合同備案管理辦法以及相關(guān)信息。

施工項(xiàng)目合同的履行管理工作存在的問題及處理方法

(1)對合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素思考理清。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人教育，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的認(rèn)知度，了解施工項(xiàng)目合同的核心內(nèi)涵，抓控過程。建立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)專職人員管理檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門的所有合同報(bào)批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

(2)合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則和堅(jiān)持履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價(jià)格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔(dān)保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)的規(guī)則。

(3)招標(biāo)監(jiān)督和合同管理缺乏**性

招標(biāo)監(jiān)督在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明明白有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中作用

1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能項(xiàng)目的正常運(yùn)行?？梢哉f，離開合同，施工的就無法，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的，使企業(yè)的市場地位更加穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于:(1)依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，企業(yè)的競爭力;(2)企業(yè)在履行過程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)

在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，參建方缺乏法律概念和誠信意識(shí)，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時(shí)間內(nèi)，大家在建設(shè)領(lǐng)域法律意識(shí)不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了許多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會(huì)使履行合同的環(huán)境與時(shí)有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

3、建設(shè)工程合同是法律

建設(shè)工程實(shí)施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項(xiàng)目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的較高標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目的法律。

建設(shè)工程施工合同管理的具體措施

(一)加強(qiáng)管理合同的變更

目前，我國建筑市場還是買方市場的發(fā)展階段，施工企業(yè)獲利甚微，甚至需要低價(jià)競標(biāo)，因此面對這種局面，合同變更的有效管理就顯得十分重要。只有加強(qiáng)管理合同的變更，才能夠施工企業(yè)的利潤，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，否則將會(huì)影響施工進(jìn)度，延遲工期或者施工質(zhì)量受損，較終將造成利益受損。依法加強(qiáng)管理合同的變更方法如下：(1)加強(qiáng)管理層變更合同的意識(shí)，樹立合同意識(shí)，充分的發(fā)揮合同在工程施工項(xiàng)目整個(gè)過程中的宏觀控制的作用。(2)各級(jí)相關(guān)部門和單位必須對熟悉合同的具體條款與包含在內(nèi)的施工項(xiàng)目。及時(shí)變更合同內(nèi)容，做好申請報(bào)告，遞交給監(jiān)理工程師后等待批準(zhǔn)方可組織實(shí)施。(3)在施工進(jìn)程中原始資料的記錄和保管，尤其是日常工作的記錄，包括變更的合同文件、往來的信函、要事記要、工程圖像資料。(4)在履行合同階段，一旦發(fā)生爭議，要以實(shí)現(xiàn)意見統(tǒng)一，爭議的解決為目的，積極的和建立工程師協(xié)商和談判，參照合同條款闡述各方立場和想法。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)查與合同的審查。

合同管理的相關(guān)部門必須做好合同的監(jiān)督檢查工作，合同的有效履行，可以通過檢查與抽查的方法來實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)督檢查的合同內(nèi)容包括：(1)合同雙方對合同的履行是否按照合同的規(guī)定進(jìn)行全方面的執(zhí)行，督促雙方嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款履行。(2)對合同履行過程中出現(xiàn)的合同變更情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，合同數(shù)量、設(shè)計(jì)與工期發(fā)生變更的時(shí)候，各方都能及時(shí)辦理續(xù)約手續(xù)。(3)監(jiān)督各方是否存在違約的情況。

談判與合同簽訂的時(shí)候，必須嚴(yán)格的審查合同主體是否具有資格和能力，審查其自信能力與履約能力，甚至可以向公司提出相關(guān)法律事務(wù)管理部門的協(xié)助和配合。另一方面，業(yè)務(wù)的承辦方也應(yīng)該對涉及到的具體業(yè)務(wù)詳情在合同中體現(xiàn)出來，并且通過對合同背景的充分了解，認(rèn)真推敲合同條款，合同條款的準(zhǔn)確和，避免條款出現(xiàn)矛盾或引起糾紛的誤解。同時(shí)，可以建立重大項(xiàng)目的合同的專項(xiàng)審查的管理制度，規(guī)范合同管理。

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