蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)

蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

0512-   聯(lián)系

Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的核心工具，是精益生產(chǎn)概念中“”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

但kanban通常稱(chēng)之為看板也是被誤解多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱(chēng)之為kanban拉動(dòng)。   

  Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。

  實(shí)踐訓(xùn)練法，學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；

60實(shí)踐： 輔導(dǎo)小組運(yùn)用沙盤(pán)模擬觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；

           指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

目  標(biāo)

培 訓(xùn) 內(nèi) 容

培 訓(xùn) 方 法

JIT三大要素

ü                         JIT的內(nèi)涵

ü                         JIT三大要素

2                                      節(jié)拍時(shí)間

2                                      單件流

2                                      下游拉動(dòng)

ü                         結(jié)構(gòu)理

ü                         討論

ü                         動(dòng)畫(huà)展示

ü                         沙盤(pán)模擬

kanban概述

ü                         kanban介紹

2                                      kanban是什么

2                                      kanban與“看板”的區(qū)別

2                                      kanban的起源

2                                      kanban的基本功能

2                                      kanban的種類(lèi)

ü                         講解

ü                         圖片展示

kanban流程

ü                         取料看板流程

ü                                                    生產(chǎn)kanban流程

ü                                                    緊急kanban流程

ü                                                    模擬kanban流程

ü                                                    kanban環(huán)節(jié)案例

ü                         講解

ü                         動(dòng)態(tài)模擬

ü                         討論

ü                         案例說(shuō)明（照片/錄象）

ü                         問(wèn)/答

kanban模擬游戲

ü                          輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

ü       第二輪：取料kanban拉動(dòng)

2                                         取料kanban流程設(shè)計(jì)

2                                         角色調(diào)整

2                                         運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

2                                         財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

2                                         改進(jìn)方式討論

ü                         角色扮演/體會(huì)

ü                         流程運(yùn)行

ü                         運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

ü                         改善方法討論

ü                         工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比

KANBAN模擬游戲

ü       第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

2                                         生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)

2                                         角色調(diào)整

2                                         運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

2                                         財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

2                                         改進(jìn)方式討論

ü                         角色扮演/體會(huì)

ü                         流程運(yùn)行

ü                         運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

ü                         改善方法討論

ü                         工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比

Kanban沙盤(pán)總結(jié)

ü                         Kanban的好處

ü                         Kanban的不足

ü                         如何彌補(bǔ)kanban的不足

ü                         拉動(dòng)系統(tǒng)案例

ü                         講解

ü                         討論

ü                         案例（照片/錄象）

Kanban實(shí)施條件

ü                         Kanban實(shí)施八大條件

ü                         Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

ü                         均衡生產(chǎn)方式

ü                         公司kanban實(shí)施條件討論

ü                         講解

ü                         討論

ü                         練習(xí)

定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐

ü                         經(jīng)濟(jì)批量定義

ü                         經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

ü                         經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法

ü                         經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

ü                         定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量

ü                         講解

ü                         練習(xí)

ü                         實(shí)踐

ü                         輔導(dǎo)

零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)

ü                         零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

ü                         包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

ü                         實(shí)際零件包裝選擇

ü                         講解

ü                         現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

ü                         輔導(dǎo)

庫(kù)存和kanban數(shù)量計(jì)算

ü                         Kanban數(shù)量的計(jì)算原理

ü                         庫(kù)存的影響因素

ü                         實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算

ü                         講解

ü                         現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

ü                         輔導(dǎo)

超市規(guī)劃講解

ü                         超市規(guī)劃的內(nèi)容

n                                       超市選擇

n                                       零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃

n                                       超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

n                                       先進(jìn)先出控制

n                                       溢料控制

ü                         講解

ü                         討論

超市規(guī)劃實(shí)踐

ü                         倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總

ü                         超市選擇

ü                         公司零件分類(lèi)方法定義

ü                         超市模式規(guī)劃

ü                         超市可視化規(guī)劃

ü                         實(shí)踐

ü                         討論

ü                         輔導(dǎo)

物流配送規(guī)劃

ü                         零件搬運(yùn)方式

ü                         零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式

ü                         水蜘蛛配送模式和案例

ü                         公司配送路徑規(guī)劃

ü                         講解

ü                         規(guī)劃實(shí)踐

ü                         輔導(dǎo)

Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃

ü                         Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)

ü                         生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)

ü                         配送頻率定義

ü                         緊急kanban流程設(shè)定

ü                         講解

ü                         實(shí)踐練習(xí)

ü                         輔導(dǎo)

Kanban管理和控制

ü                         Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題

ü                         問(wèn)題對(duì)策討論

ü                         討論

公司kanban實(shí)施計(jì)劃

ü                         制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

ü                         實(shí)踐

ü                         輔導(dǎo)

             中 生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員等

0512-   聯(lián)系 

更多課程點(diǎn)擊請(qǐng)進(jìn)入：http://tenantprotectionservices.com/jigou/149805    

地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座

蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn),蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)班,蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)