蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線(xiàn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
12940158200512-66555771

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好蘇州東方大易咨詢(xún)管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿(mǎn)意度、運(yùn)營(yíng)的有效性、持續(xù)改進(jìn),從競(jìng)爭(zhēng)者手中得商機(jī),東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會(huì)來(lái)超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

       

課程目的:

 

1. 通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作、主要步驟;

 

2. 通過(guò)培訓(xùn)能夠培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力,落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃;

 

3. 通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧

 

4. 通過(guò)培訓(xùn)能夠構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力,從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境和基本前提;

 

 

課程內(nèi)容:

 

一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理

 

從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

 

企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;

 

您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問(wèn)題?

 

教育與培訓(xùn)的差別

 

培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架;

 

案例:從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。

 

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問(wèn)題?

 

如何獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、員工的參與和支持?

 

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持?

 

二、構(gòu)建培訓(xùn)體系

 

認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系

 

企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?

 

企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

 

企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)

 

不同層級(jí)的培訓(xùn)管理

 

不同層級(jí)的培訓(xùn)管理的分工

 

培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

 

不同類(lèi)型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

 

完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐體系

 

三、制定年度計(jì)劃

 

年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容

 

影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的幾類(lèi)培訓(xùn)需求的分析

 

以上各類(lèi)培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法

 

培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法

 

不同類(lèi)型信息的分析工具選擇

 

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟和方法

 

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要步驟

 

四、推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

 

認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

 

企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)

 

培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

 

培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法

 

培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

 

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

 

培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合

 

培訓(xùn)資源的選擇與組合

 

如何選擇合適的講師

 

如何獲得各方參與和內(nèi)部支持

 

培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

 

五、培訓(xùn)預(yù)算的制作

 

--制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

 

--如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。

 

--哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及

 

六、收獲培訓(xùn)成果

 

培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)階段

 

培訓(xùn)前評(píng)估的基本方法

 

培訓(xùn)中評(píng)估的內(nèi)容與評(píng)估方法

 

培訓(xùn)后評(píng)估的內(nèi)容與方法

 

訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法

 

培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 

促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的十八種方法 

       

0512-  聯(lián)系

更多請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入:http://tenantprotectionservices.com/jigou/159504 

地址:蘇州新區(qū)濱河路588號(hào)賽格電子雙城A座15樓1501

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好,蘇州企業(yè)管理培訓(xùn),蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊(cè) |聯(lián)系我們
機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好 請(qǐng)咨詢(xún): 0512-66555771
免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報(bào)

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁(yè)面由主體*蘇州工業(yè)園區(qū)東方大易管理咨詢(xún)有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對(duì)該頁(yè)面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。