蘇州供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)哪有

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0512-  聯(lián)系

課程目標(biāo)：
    幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。 
    課程對象：
    采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等。 
　　培訓(xùn)時數(shù)：12小時

    課程大綱： 
*供應(yīng)商選擇與管理 
*如何依據(jù)公司發(fā)展 , 銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
*供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序 
*采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
*供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
*供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
*批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理 
*供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙模式建立

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*案例分析
*如何管理供應(yīng)商
*建立對供應(yīng)商管理之制度
*供應(yīng)商之交期管理（ Delivery ） 
*供應(yīng)商品質(zhì)管理（ Quality ）
*供應(yīng)商成本管理（ Cost ） 
*供應(yīng)商服務(wù)管理（ Service ）
*主要供應(yīng)商管理 
*建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
*如何管理單一供應(yīng)商 
*如何與供應(yīng)商談判
*案例研討：供應(yīng)商管理
*如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
*建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
*供應(yīng)商績效分析
*如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
*如何獎勵供應(yīng)商
*如何淘汰不良供應(yīng)商
*如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
*如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
*案例研討

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