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0512-  聯(lián)系

課程內(nèi)容：

項(xiàng)目管理概念

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國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀

用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的死亡之旅

項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約

小組討論：如何項(xiàng)目的執(zhí)行效率

項(xiàng)目管理的生命周期

項(xiàng)目失敗的原因

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項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位

項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對計(jì)劃與措施

項(xiàng)目章程與范圍驗(yàn)證

范圍定義（WBS）及項(xiàng)目WBS的開發(fā)

基線管理

項(xiàng)目時(shí)間管理

活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用

工作量及工期估算

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該注意的問題

進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

人月神話的啟示

項(xiàng)目成本管理

資源計(jì)劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施

費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍

費(fèi)用控制與凈值分析法

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃編制

免費(fèi)的質(zhì)量

項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量人員

質(zhì)量控制基本手段

評審與檢查

項(xiàng)目人力資源溝通管理

人員獲取

團(tuán)隊(duì)開發(fā)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方面

項(xiàng)目溝通管理的主要問題

項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PMIS）

溝通計(jì)劃編制

進(jìn)度緊張項(xiàng)目中會議的使用

執(zhí)行狀況報(bào)告

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識別與清單的使用

風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目采購管理

采購計(jì)劃編制

詢價(jià)、供方選擇

項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其要點(diǎn)

項(xiàng)目整體管理

整體變更控制

項(xiàng)目中的變更管理

在項(xiàng)目收尾過程中要討論的問題

企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)有體系

企業(yè)級項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理體系

企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和多項(xiàng)目項(xiàng)目管理監(jiān)控

知識管理和項(xiàng)目管理

項(xiàng)目組織管理

企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度

項(xiàng)目管理辦公室—建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度

企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

案例演練給出實(shí)際案例項(xiàng)目

實(shí)操演練項(xiàng)目

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件操作技能

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù)

項(xiàng)目計(jì)劃書編寫與制定

項(xiàng)目控制的方法

Project Central 應(yīng)用

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