蘇州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

蘇州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)東方大易教育,幫助更多人完成夢想！

0512-  聯(lián)系

固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理研修班

誰應(yīng)該參加培訓(xùn)：企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員;

培訓(xùn)費(fèi)用：*元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)用：*元/人（參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納）。

1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加合格者由職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā)《注冊資產(chǎn)管理師》國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格，（國內(nèi)認(rèn)證／通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；    

2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；   

 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將快遞寄給學(xué)員；　 　

4．可申請中國人才網(wǎng)入庫備案?！?/p>

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各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。
   固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用低，綜合效能高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解，從而為固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，中國培訓(xùn)熱線固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理顧問團(tuán)特開發(fā)此課程。

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系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。
固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。
掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)基本技能。
與咨詢分享管理咨詢成果及經(jīng)驗(yàn)。
探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實(shí)際問題

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課程背景：

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為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)企業(yè)管理水平與素質(zhì)

課程 ：如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯

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課程大綱:

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章    固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）價(jià)值評估
1．2 固定資產(chǎn)（設(shè)備）運(yùn)行效率評估
1．3 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析
1．4 固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)效益
2．2 企業(yè)管理水平
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章  固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標(biāo)及說明
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)率
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間
第三章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說明
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點(diǎn)
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
2．2 設(shè)備申購控制要點(diǎn)
2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)
2．5 設(shè)備采購的控制要點(diǎn)
2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．10 固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號的控制要點(diǎn)
2．11  設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2．12  新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
2．15  設(shè)備維修控制要點(diǎn)
2．16  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
2．17  固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
2．20  設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2．21  設(shè)備折舊、價(jià)值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
2．22  設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
2．23  設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
2．24  案例說明與分析
第四章  固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點(diǎn)

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授課：  王老師（國內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)管理派）

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   中國培訓(xùn)熱線咨詢師，國內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)管理派。華人講師五百強(qiáng)。
 目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正型企業(yè)管理。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師、顧問；ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)咨詢特邀培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理型，集培訓(xùn)與咨詢于一身的。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有】：美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣東健力寶、廣東新泰達(dá)電子、廣東捷永集團(tuán)、廣東藍(lán)光電器、煙廠、廣汽本田、廣東施樂、上海外高橋造船廠、上海博麗達(dá)物流設(shè)備制造、上海合興集團(tuán)、重慶力帆、重慶嘉陵、內(nèi)蒙古亞洲資源礦業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁業(yè)集團(tuán)、洽洽食品集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、南方泵業(yè)集團(tuán)、群升門業(yè)、隆泰門業(yè)、步陽門業(yè)、豐利設(shè)備、中益機(jī)械、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)、東立電機(jī)、中潤電機(jī)……
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能的，對制造型企業(yè)幾十年的經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

蘇州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)東方大易教育,好的教育!

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