施工單位真正想要什么樣的造價員？

　　在施工單位，工程造價崗位處于銷售管理環(huán)節(jié)，小公司工程造價人員從頭至尾全過程管理，大公司可能會對造價專業(yè)設(shè)立投標部和成本部兩個職能部門，前者負責前期的交易階段工作，后者負責項目管理期間和竣工結(jié)算階段的后期工作。從一前一后可以看出，負責招投標和合同簽訂階段的部門屬于銷售的龍頭，做著把自己思想裝進別人腦袋里的推銷工作；承擔項目管理（施工階段）和竣工結(jié)算階段工作的部門，負責把別人口袋里的錢裝進自己口袋里。
　　施工單位各類工作優(yōu)劣勢
　　施工單位工程造價經(jīng)歷的幾個階段，都沒有的。下面分析哪一條路離較近：
　　1、去項目
　　如果是小白級別的同行，去施工單位項目可以獲得較佳的成長環(huán)境。
　　較好，新人去項目可以承擔較小的責任，出了錯對個人發(fā)展不至于損失太大，容錯性較高的地方較適合種子萌芽；
　　第二，可以接觸較基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，如兩算對比，這項工作非常重要卻沒人愿意做，新人去了正好趁機學習，通過兩算對比可以發(fā)現(xiàn)自己算量中的不足和誤差，以便及時調(diào)整失誤。相比咨詢方，一年雖然接觸了10多個項目，但哪里出錯，哪里有不足，自己心里一般都沒數(shù)，當錯誤發(fā)展到不可挽救時，被雇主罵個狗血噴頭還不知道錯誤與正確的距離相差多少，做完的工作沒法驗證對錯是職業(yè)發(fā)展的一個致命障礙，而施工方占盡這方面，錯一點兒都可能招致同行、領(lǐng)導、老板的糾正；
　　第三，可以緊密接觸到結(jié)算工作的程序，做工程結(jié)算難，許多障礙并不是專業(yè)難度系數(shù)有多高，而是上報文件的格式、行文流程程序、簽字手續(xù)等等環(huán)節(jié)太復雜，這些不是什么高技能的工作內(nèi)容，但要知道其中的先后順序才可以按部就班地開展工作，作為新人，在項目上長期與甲方、監(jiān)理等人對接，熟知其中的操作過程，即便空降一位高能領(lǐng)導級人物，照樣要禮賢下士地進行垂詢，摸索流程需要大量時間，高人沒有時間去親自完成這些諸如填報格式類的瑣碎工作；
　　第四，在項目工地，便于自學，看不懂的圖紙直接對照實物理解，不明白的工藝做法可以親眼目睹工序形成的全過程。
　　2、入職招投標部門
　　新人入職前期的招投標部門，一般會留在公司機關(guān)，看似不用去工地歷經(jīng)風雨，但從事的工作內(nèi)容往往是復印、打字、裝訂、抬樣板等簡單而重復的工作，因為招標階段每個人的工作量、心理壓力都非常大，短時間內(nèi)要完成招標文件評審、合同范本解讀、工程量清單審核、材料詢價、綜合單價預測成本、措施方案取費、大量的規(guī)范性表格填制、調(diào)整價格等一系列投標環(huán)節(jié)工作，基本沒有時間指導新人學習，有想法想成長的人可以幫助師傅審核清單量、計算定額含量等工作；沒有想法沒有規(guī)劃的人兩眼一抹黑，頭腦一片空白，只會叫嚷實習2個月，什么也沒學會。
　　3、去小公司
　　這類公司不分什么招投標、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，一個人從始至終，全過程跟蹤工程項目，這也就是為什么總被其他同行經(jīng)常笑話施工單位造價人員的依據(jù)，同時參加工作，我們都做了20個項目，經(jīng)歷了6個專業(yè)，你兩年做了一個項目還沒有收尾，是不是進度慢了一點兒？一個項目真的歷時2年，全過程造價應該已經(jīng)掌握了70以上，只要付出相同的時間和精力，不存在進度快慢問題。新人去小公司有點無照駕駛大奔的感覺，老板都不心痛，你就只管當坦克開就行了，我并不贊成造價人員要用項目“喂”出來的理念，而更認可工程造價人員拿老板的錢去嘗試失敗而獲取經(jīng)驗值的觀點。如組價時漏算了某道工序，被老板上過一課后，下絕不會犯同樣的錯誤。
　　施工單位招聘造價員時的關(guān)注點
　　了解了施工單位各階段的工作內(nèi)容后，應聘施工單位前，一定要認真看招聘要求。施工單位大多職位是項目上招人，出價不高，工作環(huán)境艱苦，基本工作經(jīng)驗（3年左右就可以），沒有其他太多的要求；個別公司招聘成本經(jīng)理，這時應聘者要價不要低于2萬，施工方成本經(jīng)理看似位高權(quán)重，實際對基本功要求非常嚴格，如，算量境界必須達到骨髓深處，否則不但算不過分包，還會遭遇供應商的坑蒙拐騙，既沒有開源能力，也沒有節(jié)流水平，在施工方必然沒有立足之地。小到項目經(jīng)理部，大到全公司，成本部門重要人員失職往往很容易充當老板的替罪羊，從而在公憤之下，灰頭土臉地逃離。
　　有人會說：結(jié)算施工方在做，咨詢方也在做，為什么說咨詢方對成本一竅不通呢？這要從雙方的利益說起，施工方做結(jié)算是生死之戰(zhàn)，失敗了老板可能真的要賠錢，老板賠錢了，公司里的人日子都不會好過，這就是為什么施工方的成本人員不能有失誤，否則就成為全公司上下的眾矢之的。而咨詢方是為了個人提成而戰(zhàn)，咨詢方勝了多拿點提成，輸了是雇主方買單，他們的個人利益不會受太大的影響，個人失誤大不了再換個地方繼續(xù)做咨詢、審計，所以他們也就不會去下功夫研究什么工程成本，因為工程成本對他們沒有意義。
　　施工方在招聘人員時選擇目標
　　1、歡迎有施工經(jīng)驗的人加入；
　　2、不考慮甲方背景的人員，因為甲方人員大多不具備工程造價的基本技能，如算量算不準，組價不知道成本等；
　　3、對咨詢方人員基本不接受，因為思維方式?jīng)Q定目標能否實現(xiàn)，施工單位要求的是多算并且將多算的結(jié)果轉(zhuǎn)換為資金；
　　4、小白可以培養(yǎng)，一張白紙可以描繪。
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　　施工方招聘的方法
　　1、專業(yè)面試時詢問較多的問題：人工費成本、材料價格、工序工藝、措施方案、管理方法等，這些高大上的問題相當于筆試；
　　2、專業(yè)實操問題：發(fā)一套圖紙，如一套樣板間，在規(guī)定時間內(nèi)（2-3天）做完后交卷，用人單位與答案對比后直接通知應聘人是否可以上班，這類試題多半招聘單位得不到回復答案，我個人認為可能是，在造價行業(yè)中掌握實操能力的人不多；
　　3、指定實物（對照實景，如置身面試的洽談室、會議室），做一份實體（洽談室、會議室）的報價，清單項目必須齊全（不能丟項），工程量可以粗略但必須邏輯相符（本人遇到過此種面試，墻、、地、其他構(gòu)件要一一列項并組價，還要編制項目清單特征描述，當然這些只是初級的實操）。
　　4、圖紙理解，給出平面圖（不給立面索引）和一張立面圖，讓面試人在規(guī)定時間內(nèi)將立面圖對位到平面圖上，應聘者的識圖能力，沒有看過上千套圖紙想在短時間內(nèi)完成立面對位基本不可能（這是我發(fā)明的應聘實操，也是檢驗應聘者真實水平較簡單的方法，可根據(jù)應聘者的開價來選擇圖紙，1萬以內(nèi)的選擇一個復雜點的大堂；一個走廊立面，因為大堂一般只有4個主立面，而走廊有多條，每條走廊有2個主立面，能對比出走道立面難度系數(shù)比大堂更大）。
　　5、不平衡報價法，給出幾個清單項目，再給一個總價，讓應聘者去填單價，較終∑清單量*綜合單價＝已知總價，看一下應聘者對綜合單價的理解程度，這里并不需要他們的綜合單價與招聘方想象的一致，但要求每一個價格不管高低都要有合理的解釋，而且面試當中，根據(jù)應聘者價位可以要求其下調(diào)總價操作，這可不是在總價后打折，而是重新調(diào)整每一個清單綜合單價，以達到新的下調(diào)總價的要求，通過組價、調(diào)價應聘者的專業(yè)水平。
　　6、對工程造價理論的一些看法咨詢，答案可以與招聘方不同，但解釋要充分，聽上去合理，如問及某某措施費可不可以在結(jié)算中要到錢？回復這個問題不可能像平臺答疑一樣，三兩句話解決問題，而是需要從頭至尾分析前提后，一一列出結(jié)果，像招標文件、合同文件已經(jīng)明確規(guī)定措施費不能調(diào)整，想要到此項措施費用，簽證該如何措辭等等。
　　施工方招聘（特別是中、高層管理人員職位）對學歷、要求并不是非?？量?，但對能力是一測再測，基本上工資越高的職位，面試難度系數(shù)越大，特別是老板面試時提出的問題，都是本單位已經(jīng)發(fā)生過的教訓，應聘者是在替老板還原真相，提供有價值的各種假設(shè)和應對方法。
　　解釋了這么多面試問題，希望面試者不要知難而退，如果感覺目前自己能力尚有欠缺，但還想進入心儀的單位，較簡單的方法是降低自身價值，原來想開價8000元/月的薪資要求，可以降低到5000元/月工資，這樣可以繞開許多難題，一般6000元/月以下的職位老板不會親自面試，應聘者也不用再回答老板提出的“營改增后如何實現(xiàn)利潤較大化”之類的問題了；如果進步較快，半年后要求加薪，一年后再要求加薪，一年漲兩回工資，很快也能達到心理價位。
　　較近公司要招聘裝修預算，透露一些試題，如2019年之前簽訂的合同，含稅價計價，2019年4月1日后增值稅銷售稅率降至13，原來材料按16計取的稅率該如何處理？
　　較后提醒一句，投標時老板問“這個項目按這個價格報價會有多少利潤（或本項目成本預測多少）”時，一定要嚴肅、認真地對待這個問題，如果老板心中真沒有底，專業(yè)造價人員回復的答案，老板過10年也忘不了，結(jié)算之后經(jīng)過財務成本分析發(fā)現(xiàn)誤差與當時預測過大，回復答案的人職位難保；如果老板早已胸有成竹，答案會立刻讓回復人的水平露出真相。如果想從事工程造價專業(yè)，卻沒有想過如何控制成本或沒有這方面意識，建議還是不要邁入施工方的大門。
　　以上，就是我的建議，希望對你們有幫助。