機構簡介

蘭州多米諾酒店管理有限公司注冊成立于2016年，位于甘肅省省會、西部地區(qū)重要的中心城市之一、絲綢之路經(jīng)濟帶的重要節(jié)點城市一一蘭州。是一家集酒店委托管理、裝修改造設計、OTA代運營、“扶上馬走一程”酒店全體系“扶程計劃”、酒店全系定制化內(nèi)訓、酒店攝影等為主營業(yè)務的專業(yè)酒店管理公司。

公司創(chuàng)建伊始以多米諾骨牌精神為原型、行業(yè)特點為基礎，秉承"同欲、專業(yè)、分享、擔當"的企業(yè)價值觀，"因地制宜，風險共擔，協(xié)作共贏"的核心合作理念，竭誠與廣大業(yè)主共同發(fā)展。以“立足西北、輻射全國”的業(yè)務戰(zhàn)略穩(wěn)步健行，蓬勃發(fā)展。

公司行業(yè)影響力

2017年12月在張掖舉辦首屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班。

2018年12月在敦煌舉辦第二屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班。

2019年11月在張掖舉辦第三屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班。

2020年11月在敦煌舉辦第四屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班并成立絲綢之路之路酒店高管聯(lián)盟，開展酒店全體系解決方案扶上馬走一程“扶程計劃”。

2021年5月在麗江舉辦“酒店的朋友”“風云際會”線下交流會。

2021年8月舉辦甘青寧蒙“酒店的朋友”環(huán)球自駕旅行首站西北游學。

2021年9月開發(fā)并于2022年3月發(fā)布以雪豹為原型的酒店業(yè)吉祥物“抱抱”。

2022年3月在蘭州舉辦第五屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班暨絲綢之路酒店節(jié)。覆蓋并觸達超過114萬酒店人。

2022年1月公司發(fā)布酒店人首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》并在酷狗、抖音、QQ音樂、酷我等平臺上線。

2023年4月17日在蘭州舉辦第六屆絲綢之路酒店節(jié)。覆蓋并觸達超131萬酒店人。

部分報道媒體

新華網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞、新浪新聞、人民網(wǎng)旅游、新華網(wǎng)旅游、環(huán)球旅游資訊、國際在線、世界旅游網(wǎng)、中國旅游網(wǎng)、中國文化旅游、中國城市旅游網(wǎng)、國際旅游導覽、新華旅游網(wǎng)、中國旅游新聞網(wǎng)、中國酒店在線、環(huán)球旅游網(wǎng)、中國戶外旅游、海外網(wǎng)人文、魅力中國行、旅游日報網(wǎng)、華夏旅游網(wǎng)、今日甘肅、甘肅新聞、中國旅游日報、中國旅游新聞社、環(huán)球旅游在線、旅游時報、大住宿、今日中國旅游、中華戶外網(wǎng)、天天快報、今日頭條、UC頭條、慧聰網(wǎng)酒店、邁點網(wǎng)等。

公司創(chuàng)始人常君臣：

絲綢之路酒店節(jié)發(fā)起人；

絲綢之路酒店高管聯(lián)盟理事長；

絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班發(fā)起人；

美團酒店培訓中心首席講師；

中華講師協(xié)會評選2020年度100強講師；

資深酒店攝影師；

全國近百城市，線下培訓超100場；

全國各地各類型酒店線上實操運營超200家；

酒店業(yè)吉祥物“抱抱”設計者；

酒店業(yè)首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》創(chuàng)作者；

‘贏鎖認證’酒店人才標準成長體系創(chuàng)立者；

入住全國100余城市各類型酒店超500家以上；

“常君臣”被百度百科、頭條百科收錄為酒店行業(yè)人物。

公司優(yōu)勢：

豐富的行業(yè)資源一一依靠酒店業(yè)內(nèi)強大的IP認知及“酒店的朋友”、“贏鎖認證”、“絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班”、“絲綢之路酒店節(jié)”等行業(yè)內(nèi)系列品牌，將現(xiàn)代酒店文化與本土地域文化相結合，不斷創(chuàng)新，以專業(yè)化、規(guī)范化的嶄新姿態(tài)立足酒店業(yè)。

公司致力于為酒店提供最實戰(zhàn)、最高效的業(yè)績提升方案及指導培訓。

專業(yè)化的團隊一一多米諾酒店管理公司人員主要來源于自身培養(yǎng)、以及從事酒店行業(yè)多年的優(yōu)秀人才，并且有多位在全國具有一定影響力的行業(yè)導師大咖加盟。

靈活的管理合作方式一一有舊店改造升級、酒店裝修設計、OTA代運營、第三方暗訪、全體系顧問、運營培訓、會議會展、酒店委托管理、酒店攝影等多種方式，適應業(yè)主各種需求。

強大的酒店人脈網(wǎng)絡一一在全國100余城市開展過近百場線下培訓，建立了強大的講師資源和社會資源，與眾多星級酒店、行業(yè)精英交流廣泛，與各旅游單位相互合作，進行酒店人員的資源整合，并保持良好的關系。

業(yè)務范圍：

贏鎖認證——非高星級酒店從業(yè)者無酒店管理專業(yè)背景，偽“復合型人才”現(xiàn)狀突出，結合當下酒店人最大痛點開發(fā)，掃除酒店人從業(yè)中理論知識盲區(qū)，理論與實踐相結合，線下超過10天課程，從酒店服務設計、OTA運營、改造升級、收益管理、人資管理、技能實操等多維度授課。打造非高星酒店真“復合型人才”，建立標準人才成長體系。

定制化培訓服務——在了解企業(yè)的培訓需求后，定制化開發(fā)培訓目標計劃，并負責實施培訓推進及監(jiān)督培訓效果。結合不同層次人員的培訓需求進行全方位輔導，與酒店一起打造一支高素質(zhì)團隊。

OTA代運營——根據(jù)酒店實際情況，設立項目經(jīng)理制度，派出專業(yè)管理顧問人員對酒店各平臺做出診斷，并就酒店存在問題提出改善意見。專業(yè)團隊及行業(yè)大咖老師跟進酒店0TA平臺運營，并指導酒店線下相關工作配合，共同提高酒店管理水平，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。

全體系顧問服務——根據(jù)酒店要求，提供線下店內(nèi)、線上顧問指導服務，提升酒店在OTA平臺流量和轉(zhuǎn)化率，增加獲客能力，提升團隊互聯(lián)網(wǎng)意識.對酒店SEO優(yōu)化進行指導.

全面委托管理——以派出店總和相關部門負責人的形式，全面負責酒店的經(jīng)營管理，按照多米諾酒店管理公司多年運營、顧問經(jīng)驗，確保酒店經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)自驅(qū)型運行團隊，提升酒店收益，打造酒店品牌。

開業(yè)籌備管理——根據(jù)酒店所在城市及所處商圈，進行充分調(diào)查走訪，結合酒店實際及軟硬件配備，采取定期或不定期派駐對應專業(yè)老師到現(xiàn)場的方式，全方位協(xié)助籌備酒店線上線下工作有序開展。

酒店改造升級——根據(jù)在行業(yè)的專業(yè)能力及全國100多城市、各類型超過500家酒店的入住經(jīng)歷，濃縮精華，盡顯專業(yè)為廣大業(yè)主提供最適合當下酒店的改造升級方案。用最低的成本為業(yè)主打造最具競爭力的產(chǎn)品。

酒店攝影——用最專業(yè)的酒店知識結合最專業(yè)的攝影技術，為廣大業(yè)主提供在平臺最具轉(zhuǎn)化率的攝影照片，提升酒店在OTA平臺流量和轉(zhuǎn)化率。

經(jīng)營案例：

案例 1：通過線上優(yōu)化、線下診斷，酒店零投入的情況下， 月營業(yè)額從 5 萬暴增到近 27 萬的業(yè)績。

案例 2：顧問某酒店 30 天，30 天訂單額超過全年訂 單總和的 1.6 倍，達到日均 55 間夜 以上，月訂單 1600 多單。 跟蹤輔導某 38 多間房酒店，單月美團 OTA 訂單營業(yè)額超過 44 萬的業(yè)績。

案例 3：某經(jīng)濟型酒店客房數(shù) 56 間，輔導前月度營業(yè)額 5 萬元，輔導后當月增長 2 萬元，第二個月達到 15 萬元，第四個月達到 25 萬元，最高營業(yè)額增長到 32 萬元。營業(yè)額增 長 5 倍以上。酒店 OTA 訂單從 119 增長到 715 個，訂單增長 6 倍。

案例 4：某酒店集團，輔導前每月同比去年平均下降 30% 左右，輔導后當月止損并且同比去年略有提升，次月開始上升 6.82%，第三個月同比增長 156%。輔導后開通美團平臺， 每月訂單近 300 單，全網(wǎng)絡渠道訂單近 600 單。

案例 5：某酒店，房量 143 間，顧問輔導前月平均訂單 650 單，輔導及導入酒店服務體系三個月后月訂單增加到 1800 單，美團用戶點評分四個月從 3.8 分增長到 4.9 分，點評量從 2900 多條增長到 4900 多條， 好評轉(zhuǎn)化率達到 57%以上。