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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

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蘇州時間管理培訓(xùn)

蘇州時間管理培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

   

課程目標(biāo):

1、時間管理是有效地運(yùn)用時間,降低變動性。

2、時間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做。

3、時間管理重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,作為一種提醒與指引。

課程時數(shù):

6hr

課程大綱:

部分  時間

一、:時間使用習(xí)慣

二、:能否掌握時間

命運(yùn)、與時間

三、時間的特性

四、時間管理的重要性

五、生產(chǎn)力與時間的關(guān)系

六、時間觀念的盲點(diǎn)

七、忙=盲=茫

:真的忙

八、時間管理的內(nèi)涵

九、時間抱怨

第二部分  時間管理

時光大盜

拖延、個人因素、組織因素、中斷與干擾

社會因素、雜亂的空間、自我價值低落

二、時間自然法則總結(jié)

三、時間管理四限象

四、4D原則

五、時間管理到底是什么?

六、時間四陷阱

七、做時間的主人

八、傳統(tǒng)三代時間管理法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

第三部分  時間管理的技巧之天龍八部

一、時間效率模式

1、檢討您目前平均每周時間運(yùn)用

2、時間效率模式評估

3、有效率的時間管理步驟

二、制定明確的目標(biāo)并付諸行動

三、計劃的要領(lǐng):SMART、笑傲江湖、哈佛的跟蹤

《隆中對》到底說了什么?

1、排列級

2、把握目前所擁有的

3、80/20原則與要事

四、關(guān)注整理整頓

五、今日事今日畢:帕金森定律

六、一氣呵成完成一項工作:專注

七、學(xué)會利用資源:三種時間

八、勞逸結(jié)合

九、管理絮語

第四部分  第四代時間管理

一、傳統(tǒng)時間管理與第四代時間管理

二、效能

三、人際關(guān)系:育人在練、在練

四、領(lǐng)導(dǎo)力:授權(quán)與委派

五、效能:做對更重要

六、原則

七、四代時間管理的著眼點(diǎn)

八、節(jié)省時間的妙方



   

0512-   聯(lián)系

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