蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢(xún)
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠(chǎng)規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標(biāo):
1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),班組長(zhǎng)管理能力
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
4、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法
課程對(duì)象:
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)基層管理干部
課程時(shí)數(shù):
7hr
課程大綱:
講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
1.1 班組長(zhǎng)的地位
1.2 班組長(zhǎng)的使命
1.3 班組長(zhǎng)的重要作用
1.4 班組長(zhǎng)的職責(zé)
第二講 管理基礎(chǔ)
2.1 什么是管理
2.2 班組長(zhǎng)的權(quán)力
第三講 主要管理理論
3.1 馬斯洛理論
3.2 麥克雷戈的X理論和Y理論
3.3 赫茨伯格的雙因素理論
3.4 威廉·大內(nèi)的Z理論
3.5 弗魯姆的期望理論
3.6 波特-勞勒模式
第四講 班組長(zhǎng)對(duì)員工的工作教導(dǎo)
第五講 管理中的溝通
第六講 班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.1 團(tuán)隊(duì)的含義和類(lèi)型
6.2 團(tuán)隊(duì)的條件和發(fā)展技巧
6.3 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)
6.4 團(tuán)隊(duì)的特征
第七講 員工積極工作態(tài)度培養(yǎng)
第八講 “ 問(wèn)題”員工的管理
第九講 沖突管理
第十講 現(xiàn)場(chǎng)管理工具的介紹
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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