生產現場管理培訓

生產現場管理培訓AQA管理隸屬于美國質量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓。

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課程目標：

掌握現場改善的方法，有效地降低生產成本、產品質量、杜絕安全事故；

分享先進企業(yè)現場管理與改善的案例，幫助生產主管現場管理能力； 使現場主管具備的管理意識，并理解現場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； 

使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產任務；

掌握員工素質,穩(wěn)定員工隊伍的有效的現場管理技能。

課程對象：

企業(yè)生產部，品質部，工程部及所有部門基層，中高層管理人員

課程時數：

1天

課程大綱：

現場管理人員的角色認知

1. 當前企業(yè)現場管理中常存在的問題

1.1現場中常見的不良現象及分析 

1.2不正確現場管理意識及分析 

1.3現場中常見的浪費 

1.4當前企業(yè)員工類型的分析 

2. 生產管理人員的角色、職責、素質要求

小組討論：在現場管理中，我們常出現的問題？如何來解決？ 

認識現場管理與改善

1．如何改善？

2．現場管理管什么？

品質(Quality) 

成本(Cost) 

交貨期(Delivery) 

安全(Safety) 

士氣(Moral) 

企業(yè)形象(Image) 

3．現場的標準

準確評估眼光

一目了然的標準

實現生產精細化

管理人性化

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作業(yè)標準化

建立良好的企業(yè)文化

案例分析：如何管好不聽話的員工？

4. 現場管理者的5M1E管理

人（Men）

方法（Method）

材料（Material）

機器（Machine）

測量（Measurement）

環(huán)境（EnvironmentS）

現場管理與改善：6S管理

1.6S定義、特色及實施

2.如何推行6S并將6S落到實處

3.6S推行失敗的原因分析

4.6S實施的，難點及解決之道

5.6S與其他活動的關系

案例分析

現場管理與改善之二：挖掘問題和解決問題

1.發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內在動力

2.錯誤觀念影響問題的發(fā)現與解決

3.面對問題的心態(tài)

4.問題的分析方法及解決問題方法

5.管理人員思考問題的五個維度

6.問題分析--解決” 的正確程序

7.問題分析及改善五大手法

情形模擬：問題的分析與解決

現場管理與改善之三：消除浪費

1.浪費定義及類型

2.工廠中常見的浪費及控制

3. 讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

4. 現場中的七大管理浪費

5.現場中的的浪費

6.怎樣根除現場的各種浪費

7.目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？

現場管理與改善之四：追求改善的管理體系

1．整體工作的推進體系

組織健全 

制度的完善 

標準的制定 

實施的要訣 

真正的執(zhí)行力 

2．目標的展開

3．管理項目

4．靜態(tài)（目視，看板）管理與動態(tài)管理

5．報告體系

6．改善提案管理的實施

小組討論：在現場管理中，我們如何堅持下去，并持續(xù)改善？

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學校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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