蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢(xún)
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
VDA6.3培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
0512- QQ:
課程目標(biāo):
1、開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核方法
2、作為產(chǎn)品生命周期的汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)
因素:
1、接受新版的VDA6.3
2、調(diào)整結(jié)構(gòu)和注重實(shí)際應(yīng)用
3、以產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)
4、體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的有機(jī)結(jié)合。
5、應(yīng)用于大型和小型的企業(yè)
6、調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)量的方案。
7、可承受的審核結(jié)果。
8、可比較的結(jié)論。
9、統(tǒng)一評(píng)定系統(tǒng)。
新編制模M2:項(xiàng)目管理
以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)為關(guān)注焦點(diǎn)
將舊版的要素M1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和策劃和M3過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃,匯編成新版的新章節(jié)M3:產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃
將舊版的要素M2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)和M4過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃,匯匯編成新版的新章節(jié)M4:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)(產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā))。
課程時(shí)數(shù):
2天
VDA6.3培訓(xùn)|VDA6.3培訓(xùn)學(xué)校|過(guò)程審核員培訓(xùn)
課程大綱:
部分:項(xiàng)目管理(M2)
產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃(M3)
顧客要求
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
可行性
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定FMEA
能力
可追溯性
外部合作伙伴聯(lián)系
更改管理
第二部分:產(chǎn)品和過(guò)程
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)(M4 M5)
FMEA措施
質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)
認(rèn)可/能力證明
具備適用的資源
生產(chǎn)控制計(jì)劃
生產(chǎn)及檢驗(yàn)文件
過(guò)程能力:機(jī)器、設(shè)備、模具等
供方
第三部分:批量生產(chǎn)
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)(M5 M6 M7)
供方管理
生產(chǎn):
1、輸入/過(guò)程輸入
2、過(guò)程流程
3、人力資源
4、材料資源
5、過(guò)程效率
6、過(guò)程輸出
顧客服管、顧客滿意和售后服務(wù)
第四部分:新FORMEL-Q6版與VDA6.3的發(fā)展
1、審核基本知識(shí)
2、審核計(jì)劃落實(shí)
3、審核檢表制定
4、審核案例分析
5、審核打分計(jì)算
6、審核報(bào)告不符合項(xiàng)
7、審核報(bào)告
第五部分:
0512- QQ:
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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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