生產(chǎn)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ：

課程目標(biāo)：

PMC運(yùn)作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

課程對象：

生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員

課程時數(shù)：

2天

課程大綱：

一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心

1、市場需求對PMC的要求

2、生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

3、準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

4、生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能

5、PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計劃控制

1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的與平衡

3、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)

4、生產(chǎn)業(yè)績評價--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)

2、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

3、JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)

4、設(shè)備的裝換與調(diào)整

5、工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化

6、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式

7、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

8、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制

1、預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

2、庫存量預(yù)測的方法

3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

4、物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數(shù)控制法

5、降低庫存的有效途徑

6、建立供應(yīng)商庫存寄售制

7、實施庫存“體外循環(huán)”

8、供應(yīng)商系統(tǒng)供貨

9、實施采購與供應(yīng)商集成

10、采購與物流外包

11、網(wǎng)上訂貨

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

1、以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

2、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

3、倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

5、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

6、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

7、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

0512-  QQ：

更多請點擊進(jìn)入：http://tenantprotectionservices.com/jigou/58570 

學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)