蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
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課程目標(biāo):
理解SPC實(shí)施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。
課程對(duì)象:
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員
課程時(shí)數(shù):
2天
課程大綱:
一、實(shí)施SPC的概念與其基本精神
二、實(shí)施SPC應(yīng)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
(1)機(jī)率與制程變異概念
(2)常態(tài)分配
(3)統(tǒng)計(jì)量分配
三、實(shí)施SPC的作法
(1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
(2)訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)
(3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
(4)決定檢查方式統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)|統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)學(xué)校|統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)班
(5)實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC
四、實(shí)施SPC主要三階段
(1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
(2)制程能力檢討
a. 制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl
b. 制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl
(3)維持制程的穩(wěn)定性
五、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
六、制程改善作法
(1)管制圖種類與選擇方法
(2)管制圖繪制方法
(3)直方圖分析
(4)統(tǒng)計(jì)檢定
(5)制程解析概念
(6)制程改善常用手法
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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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