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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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QC七大手法培訓(xùn)

QC七大手法培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ:

   

課程目標(biāo):

從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用,簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中,運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說:“QC手法可以解決95的品質(zhì)問題”。

課程對(duì)象:

部門主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員

課程時(shí)數(shù):

7hr

課程大綱:QC七大手法培訓(xùn)|QC七大手法培訓(xùn)學(xué)校|QC七大手法培訓(xùn)

一、品質(zhì)概論

1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)

2.為什么要管理品質(zhì)

二、品質(zhì)的工程

三、QC七大手法與應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表(Check List)

3.層別法(Stratification)

4.柏拉圖(Pareto)

5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)

6.散布圖(Scatter Diagram)

7.直方圖(Histogram)

8.管制圖(Control Chart)

   

0512-  QQ:

更多請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入:http://tenantprotectionservices.com/jigou/58570 

學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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