蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
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課程目標(biāo):隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,社會分工越來越細(xì),專業(yè)化程度也越來越高,供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn),由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著終產(chǎn)品的質(zhì)量,因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的張。
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理,本課程就是本著這個原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的,向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題,并以大量的案例支持。
課程時數(shù):2天
課程大綱:
供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提,供應(yīng)商整體管理的流程
供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
交期與質(zhì)量
供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商日常管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
供應(yīng)商的來料質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量8要素
服務(wù)質(zhì)量5要素
供應(yīng)商生產(chǎn)線流程質(zhì)量
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
供應(yīng)商質(zhì)量管理
實施供應(yīng)商TQM的4個要素
考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)|供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)學(xué)校|供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)中心
推動供應(yīng)商TQM的步驟
供應(yīng)商的績效考核
供應(yīng)商績效考核4個工具
供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商KPI
績效考核的主觀因素
績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商現(xiàn)場管理
5S,
目視管理
看板管理
QCC和Kanzen
精益生產(chǎn)
合格供應(yīng)商名單
供應(yīng)商的拜訪
參觀工廠及生產(chǎn)線
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗
如何確定抽樣容量?
進(jìn)貨檢驗(IQC)
過程檢驗(IPQC)
終檢驗(FQC)
出貨檢驗(OQC)
嚴(yán)格度(寬嚴(yán)程度)
正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
合格質(zhì)量水平AQL
供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
正態(tài)分布:平均值與方差
生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
預(yù)防為主
工序質(zhì)量控制圖
工序能力指數(shù)
供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點和停止點
供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購物料驗證方法
樣件
首批樣件檢驗報告EMPB
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律--質(zhì)量
驗收標(biāo)準(zhǔn)
不合格品的懲罰條例
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)曲線
機制分析/價值工程
零缺陷—零浪費
質(zhì)量改進(jìn)及8D
防錯防呆
6西格瑪
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