蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
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課程目標(biāo):
訓(xùn)練各企業(yè)中堅干部及工程師能有效活用統(tǒng)計技術(shù)并與工作真正結(jié)合。同時輔導(dǎo)學(xué)員取得品管工程師之資格,為企業(yè)界培訓(xùn)之品管專才。
課程對象:
品管、制造、研究開發(fā)、技術(shù)部門主管、工程師及幕僚人員。
課程內(nèi)容:
單元:品質(zhì)管制
(1)品質(zhì)管制之演進(jìn)
(2)品管組織
(3)品管活動(品管小組觀念、目的、導(dǎo)入、推行、評價)
(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
(5)專題改善作法介紹
第二單元:基本統(tǒng)計運(yùn)用
(1)數(shù)據(jù)的性質(zhì) (6)直方圖之應(yīng)用
(2)樣本與母數(shù) ⑺計數(shù)值分配
(3)機(jī)率的觀念 ⑻計量值分配
(4)常態(tài)分配 ⑼統(tǒng)計量之應(yīng)用
(5)統(tǒng)計量 ⑽演練
第三單元:管制圖與制程能力分析
(1)管制圖的概念 (5)Ca、Cp、Cpk作法與應(yīng)用
(2)計量值管制圖 ⑹制程能力分析
(3)計數(shù)值管制圖 ⑺演練
(4)管制圖(X-R, p)實(shí)例演練 ⑻階段
第四單元:品管七大手法
(1)品管七大手法
(2)新品管七大手法
(3)品管問題解決之應(yīng)用
第五單元:抽樣檢驗(yàn)
(1)抽檢與全檢之應(yīng)用 (5)選別型抽檢 ⑼演練
(2)規(guī)準(zhǔn)型抽檢 ⑹計量值抽檢
(3)調(diào)整型抽檢 ⑺連續(xù)型抽檢
(4)逐次抽檢 ⑻σ已知、σ未知
第六單元:檢驗(yàn)與
(1)量規(guī)儀器之管理與維護(hù)
(2)檢驗(yàn)分類及進(jìn)方式
(3)校正追溯體系
(4)有效的檢驗(yàn)與
第七單元:進(jìn)料管制
(1進(jìn)料管制
(2)進(jìn)料管制之標(biāo)準(zhǔn)化
(3)不合格物料之管理
(4)供應(yīng)商關(guān)系
第八單元:品質(zhì)成本
(1)品質(zhì)成本管理原理
(2)品質(zhì)成本制度之建立
(3)失敗成本之抑減
(4)預(yù)防成本之投入
(5)鑒定成本之降低
第九單元:產(chǎn)品安全與
(1)成品管制
(2)產(chǎn)品責(zé)任
(3)產(chǎn)品安全
(4)ISO9000介紹
第十單元:總復(fù)習(xí),專題研究發(fā)表
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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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