IE工程改善與生產(chǎn)效率培訓(xùn)大綱

企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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IE工程改善與生產(chǎn)效率培訓(xùn)大綱

課程目的：

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及應(yīng)用技法,在于系統(tǒng)的講述,與應(yīng)用技法的交流.期以通過(guò)以上培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解,并能夠了解并運(yùn)用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作,解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題.從微觀上了解工作研究的應(yīng)用.特別是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與管理,更是IE專業(yè)知識(shí)中的重中之重;從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用,在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、控制的了解與管控.并為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí),解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎(chǔ).

    通過(guò)以上兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE(工業(yè)工程)有個(gè)較系統(tǒng)的了解,并初步具備工作能力,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累,可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì),為更高層次的管理活動(dòng)--精益生產(chǎn)具備工作能力,墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ).

課程對(duì)象：企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關(guān)人員。

培訓(xùn)時(shí)數(shù)：7小時(shí)

課程內(nèi)容：

部分、課程框架介紹

IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動(dòng)作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析

第二部分、課程內(nèi)容

1.IE技術(shù)基礎(chǔ)

IE的原理與發(fā)展歷史

IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

工廠如何活用IE思想

訓(xùn)練員工用IE 的眼光看問(wèn)題

2.生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)力的內(nèi)涵

效率與技能

3.效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則

消除瓶頸

消除管制點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析

如何減少浪費(fèi)，保持流程增值

4.制造程序分析與改善

操作程序圖、流程程序圖分析

加工效率的改善

檢查效率的改善

停滯與等待的分析與改善

5.動(dòng)作效率分析與改善

動(dòng)作分析的要領(lǐng)

動(dòng)作活性指數(shù)介紹

運(yùn)用動(dòng)作分析動(dòng)作效率

運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提率

6、作業(yè)效率分析與改善

人機(jī)作業(yè)分析

作業(yè)者工作站分析

人機(jī)效率改善

工作抽樣方法

7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定

PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

MOD模特法的原理

如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

8、搬運(yùn)及布置（Layout）效率分析與改善

搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則

物流原理與搬運(yùn)合理化

生產(chǎn)線布置

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出大

生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的

如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失

10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介

精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)

工廠實(shí)際案例分析

培訓(xùn)時(shí)間：

2013年8月26日

（9：00-16：00）

培訓(xùn)時(shí)間：蘇州市干將西路298號(hào)市人才服務(wù)中心四樓

公司地點(diǎn)：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)AQA認(rèn)證?亞太中心

培訓(xùn)費(fèi)用：1680元/人（含稅，含教材資料費(fèi)、費(fèi)及午餐）。

以上費(fèi)用不包含差旅、食宿費(fèi)，客戶如有需要，AQA可代為購(gòu)票、訂房； 

2013年培訓(xùn)報(bào)名表

公司名稱

聯(lián)絡(luò)電話

公司地址

公司傳真

參加者姓名

1

2

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)

繳費(fèi)總額(RMB)

聯(lián)絡(luò)人

繳費(fèi)方式

□現(xiàn)金

□支票

□銀行匯款

□其它               

注：1. 請(qǐng)代訂酒店           （雙/單）         間，入住期：             ，共居住        天。

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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